Результаты поиска для: готовност

Управленческий консалтинг (Э.Шейн)

На сегодняшний день в управленческом консалтинге сложилось представление о трех способах оказания услуг организации. Русскоязычная аудитория познакомилась с ними благодаря работе Э.Шейна «Процессный консалтинг. Построение взаимовыгодных отношений «клиент-консультант». К сожалению, в продаже нет данной книги. Но, надеемся, если приведенный отрывок вас заинтересует, то найдете букинистический вариант и прочтете книгу полностью. Считаем полезным для качественного оказания консалтинговой услуги различать процесс продажи какого-то управленческого продукта\внедрения решения и оказания консалтинговой помощи. Автор, опираясь на примеры из своей практики, учит различать роли консультанта, что позволяет понимать области ответственности консультанта и клиента.

Страницы: 1 2 3 4

Ключевые аспекты организации

С одной стороны, каждая культура организации уникальна, с другой, возможны самые разнообразные коллективные и индивидуальные изменения, поэтому трудно составить типологию того, что в организации меняют. …

Ключевые аспекты организации Читать полностью »

Человеческий фактор

Классический подход к осуществлению перемен рассматривал организацию подобно механической системе — элементы организации проектировались для совместного действия подобно винтикам часового механизма. Но со временем стало …

Человеческий фактор Читать полностью »

Точка сборки перемен

Как с помощью системного взгляда на организационные перемены выявить причины трудностей, с которыми сталкиваются специалисты\консультанты\внедренцы, непосредственно занимающиеся управлением изменениями, и оценить потребности в обучении персонала.

Роль анализа заинтересованных сторон в управлении изменениями

,

Перед началом серьезных изменений стоит заложить прочный фундамент. Есть много людей, влияние, контроль и мнение которых могут определить общий успех трансформации бизнеса. Уравновешивание их взглядов …

Роль анализа заинтересованных сторон в управлении изменениями Читать полностью »

Особенности управления изменениями без лидерства на примере Японии

Западные методы управления, давно заслужившие признание в процессе изменений, по-разному себя проявляют в отличающихся культурах. Анализ опыта преобразований в традиционных японских компаниях показывает с какими трудностями сталкиваются управляющие в культурах, построенных на согласии, и что необходимо делать для проведения успешных трансформаций.

Управление изменениями 5КАК

«5КАК» увеличить вероятность успеха изменений до 79 % (S.Keller, B.Schaninger)

Руководители склонны уделять основное внимание линейному планированию и распределению ресурсов, не придавая важного значения человеческому фактору. Отточенная на практике методология управления изменениями 5КАК позволяет учесть формальную и неформальную составляющие процесса перемен.

Краткое руководство по управлению изменениями (Bart Perkins)

Что такое управление изменениями? Когда оно необходимо? Каковы требования к успешному управлению переменами? Как организована структура управления изменениями? Что должны делать управляющие изменениями? Почему люди сопротивляются переменам?

Пролистать наверх