Решение организационных проблем и достижение бизнес-целей

Справитесь самостоятельно?

Таблица Определение важности проблемыВ любом бизнесе есть проблемы, требующие решения. Составьте перечень из 5 наиболее важных. Возле каждой проблемы укажите дату, к которой она должна быть решена. Если к этому сроку ситуация не улучшится – повод обратиться к консультанту.

Чем полезен консультант по управлению

Модель решения проблемы управленияГотовить еду – не значит быть профессиональным поваром. Прогресс сделал жизнь комфортней, но и привел к разделению труда. Консультанты по управлению являются специалистами в организации решения бизнес-проблем. Они помогают определить реальные причины трудностей, сформулировать цели, разработать план. Наши опыт и знания в управлении изменениями позволяют реализовать намеченное. Используем инструменты стратегического менеджмента, управления проектами, бизнес-процессами, структурами, командами, концепции в сфере управления HR (от проведения ассессмента до комплексного обучения сотрудников).

Выгода от знакомства

Трудно представить себе ситуацию, когда пациент приходит к доктору, поставив самостоятельно диагноз “аппендицит” и просит хирурга сделать операцию. Поэтому любые процедуры предваряет первичный прием врача…
В случае консалтинга, мы бесплатно помогаем клиенту прояснить свои трудности и тот первый шаг, который необходимо сделать. В результате получается сформулированная цель (решение), которую можно реализовывать с нами, самостоятельно или другими консультантами.

Как строится сотрудничество с консультантом

Приобретая в магазине товар, мы знаем, что продавец не в праве нам отказать. Консалтинговая услуга требует координаций усилий организации и консультанта, поэтому договор мы заключаем в том случае, когда участвующие стороны установили конструктивные отношения и соблюдается заповедь “не навреди”. Дальнейшее сотрудничество разбивается на этапы и заключается договор на первый. После его завершения производится оценка проведенных работ и принимается решения о дальнейших действиях.
процесс сотрудничества с консультантом по управлению изменениями

Сколько стоят услуги

Рычаг консультанта по управлению изменениямиКонсалтинг работает по принципу плеча (рычага) – найти такое решение проблемы, которое потребует минимальных усилий. Поэтому логично, чтобы оказанные консультантом услуги плюс затраченные организацией ресурсы (материальные, человеческие, моральные, временные) всегда были кратно меньше получаемых выгод. Т.о. определиться со стоимостью можно прояснив объем работ и пользу от них.

Обо мне

Консультант по управлению изменениямиМеня зовут Василий Демьяненко, я дипломированный консультант по управлению, EMBA, высшее образование экономическое, радиотехническое, имею личный опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания (в т.ч. на курсах МВА) с 1993 г.
Сложность управленческих задач требует знаний из разных областей организационной жизни и отраслей бизнеса. Поэтому, являясь партнером “Эксити группа”, я привлекаю к работе коллег.

Остались вопросы?

На данном ресурсе найдете много бесплатных материалов по управлению бизнесом, индивидуальными и организационными изменения для самостоятельного изучения. Но также можете обратиться к нам напрямую, позвонив по тел. 8 (495) 77-88-175 или оставив сообщение в форме обратной связи. Бывает достаточно  одной беседы, чтобы увидеть возможности и начать действовать.

Ваш e-mail (обязательно)

Номер телефона


captcha

цитата дня

Новые материалы

Мои некоммерческие проекты:

Коучинг

Готовые решения