Управление изменениями (change management), управленческий консалтинг

Мы с коллегами помогаем руководителям и консультантам достигать бизнес-цели, преодолевать трудности за счет улучшения управления компанией. Меня зовут Василий Демьяненко, я дипломированный консультант по управлению, EMBA, высшее образование экономическое, педагогическое, радиотехническое, имею личный опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания с 1993 г.

На управление бизнесом я смотрю следующим образом:

Система управления. Если «бардак» в организации способствует высоким показателям компании и адаптации к внешней среде — значит руководители применяют неформальные методы управления и гибкие технологии.  Но часто требуется координировать усилия с помощью формализованных инструментов, повышая прозрачность регулярного менеджмента.

Развитие компании. Динамика рынков предъявляет серьезные требования к бизнесу, вынуждая постоянно решать оперативные задачи. Поэтому обучение организации и консалтинг должны не мешать бизнес-деятельности и создавать ценность для компании в текущей и долгосрочной перспективе.

Чтобы эффективно управлять организацией, необходимо учитывать:

Закономерности поведения и развития организации	Особенности компании	Инструменты управления
Жизненный цикл компании, дисфункции с ростом бизнеса, психодинамика процесса изменений и пр.	Оргкультура, стиль управления, динамика циклов компании, сильные и слабые стороны, и т.д.	Формализованные и гибкие подходы в зависимости от задач и особенностей компании.

На данном ресурсе найдете много бесплатных материалов по управлению бизнесом, индивидуальными и организационными изменения для самостоятельного изучения. Но также можете воспользоваться услугами, позвонив по тел. 8 (495) 77-88-175 или оставив сообщение в форме обратной связи.

Бывает достаточно  одной беседы, чтобы увидеть решение, начать действовать.

Подробная информация о консалтинговых услугах, коучинге и обучении представлена в отдельном разделе (читать больше…).

Польза привлечения независимого специалиста по управлению наглядно показана на графике.