Управляйте изменениями, чтобы преодолеть кризис!

Пришло время показать на что способна компания! Ваши конкуренты не упускают никаких возможностей.

 

УЗНАЙТЕ ОБ АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Используйте возможности для успеха

Более 25 лет наши специалисты сотрудничают с крупными, средними и небольшими бизнес-компаниями, общественными организациями на постсоветском пространстве. Управляя изменениями, мы помогаем двигаться в желаемое будущее.

Достижение целей, решение проблем

Точно определить проблему, принять взвешенное решение, сделать задуманное реальностью возможно только с помощью управления изменениями.

Создание адаптивной организации

Повышение инициативы сотрудников, использование возможностей, своевременная выявление угроз – единственный способ побеждать в конкуренции.

Сопровождение изменений

Внедрение технологий, автоматизация, реструктуризация, переезд и пр. нуждаются в отдельном внимании со стороны специалистов по управлению изменениями.

Будьте готовы управлять изменениями

Управление изменениями – это инструменты, которые позволяют успешно справляться с проблемами, не упускать возможности, своевременно реагировать на угрозы и делать желаемое возможным. Мы помогаем приобретать навыки change management на всех уровнях.

АДКАР управление изменениями

Агент перемен

Прокачав индивидуальные навыки в зависимости от своих сильных сторон и ограничений

prosci adkar change management

Рабочая команда

Сформировав ядро изменений, работающее со всеми заинтересованными сторонами на результат

change managmant adkar

Организация

Создав адаптивную систему управления, в контексте культуры компании

Практичный подход к управлению

Сложность и разнообразие изменяемых в организации процессов способствовали тому, что в мире разработано большое количество методов. Руководителю в этом разнообразии трудно не запутаться. Нашей задачей было создать подход, позволяющий практику уверенно начать управлять изменениями и развиваться.

Совмещая научные разработки с процессами реализации стратегий, вывода на рынок новых продуктов, внедрения автоматизированных систем, оптимизации бизнес-процессов, реструктуризации, изменения кадровой политики, переезда и пр. был выработан структурированный подход “5?”. Он позволяет получить ответы на вопросы: ЗАЧЕМ изменение; КОМУ важно происходящее; ЧТО меняется; КАК управлять; КТО управляет.

Шаг за шагом изменения направляются на создание ценности в организации – от принятия взвешенных решений через управление рисками двигаться наиболее эффективным путем.

 

ПОЗНАКОМЬТЕСЬ С БАЗОЙ НАШИХ ЗНАНИЙ

Практичность

Направлена на действие – использование инструментов управления в каждодневной работе

Совместимость

Учитывает сильные стороны и ограничения управляющих и культуру организации.

Простота

Предлагает конкретные решения на основе структуры выбора.

Развитие

Изучая модель движемся от частного к общему, открывая перспективы познания.

Эксперты в управлении изменениями

Наша команда – это специалисты в разных направлениях управления организацией (бизнес, продажи, HR, экономика, право), что позволяет системно подходить к решению проблем, управляя рисками.

Управление изменениями

Учет закономерностей поведения организации ведет к результативности.

Экологичность

Браться за решение тех вопросов, в которым мы создаем ценность для партнера.

Целесообразность

Полученные выгоды в разы превышают затраты на консалтинг.

Об экспертно-консультационной группе ЭКСИТИ

практика “Управление изменениями” тел. 8 495 77 88 175

127051, Россия, Москва,
М.Сухаревская площадь, д.8, стр.1, оф.23