Все умеют писать, но мало кто является писателем. Менеджеры и консультанты преобразуют организации, но далеко не все из них профессионалы в управлении изменениями.

ниже КАРТА САЙТА, а пока немного об управлении и консалтинге

Представьте ситуацию…. у человека заболел живот в нижней правой части. Пациент пошел в клинику, где есть услуга по удалению аппендикса, заключил договор о хирургической операции. Доктор без проведения диагностики профессионально скальпелем оказал услугу. 

ВНИМАНИЕ, ВОПРОС: исчезнет ли у человека боль?

Представьте ситуацию… в организации озадачились низкой эффективность. Заключили  с консалтинговой компанией договор на внедрение процессного подхода. Консультанты обучили персонал и совместно разработали эффективные бизнес-процессы.

ВНИМАНИЕ, ВОПРОС: что общего у двух описанных ситуаций?

Цитата дня

Начните с

  • определения проблемы компании, выяснив цели и преграды на пути их достижения.
  • Рассмотрите возможные способы решения проблемы и выберите тот, который наиболее соответствует возможностям и особенностям компании.
  • Организуйте процесс решения проблемы, стимулировав себя (руководителя) и сотрудников

Если возникают трудности с

  • диагностикой и формулированием проблемы 
  • определением способов решения и их анализом
  • организацией процесса решения и мотивацией действия

звоните по

тел. 8(495)77-88-175

Последние материалы

КАРТА САЙТА

Управление изменениями Проект Демьяненко Василий
Сайт о теории и практике управления изменениями (change management) в организации. Здесь представлен обзор существующих подходов к преобразованию организации. Предлагаются способы выбора инструментов управления изменениями, соответствующих потребностям и возможностям организации. Проект создан консультантом по управлению Василием Демьяненко.
Свяжитесь с нами: info@ibcm.biz
© Copyright 2010-2017 - Василий Демьяненко