Процесс перемен

Наглядное описание распределения энергии коллектива в процессе изменений позволяет своевременно применять необходимые методы change management.

То, какая цель будет выбрана зависит от личностных особенностей и мировоззрения управляющего. Выбор способа достижения цели тоже субъективен. А изменения это в первую очередь средство для достижения цели.

Зная закономерности развития команды, мы получаем возможность сформировать ее в минимально допустимые сроки, избегая подводных камней.

Понимая в каком состоянии находится организация, руководитель может поддерживать проработку новых возможностей или притормаживать принятие решений. Роль консультанта в управлении изменениями.

Наглядный способ Change Acceleration Process управления организационными переменами, вобравший в себя классические идеи в области change management.

Метод базируется на экспериментальной деятельности и позволяет управлять процессом изменения бизнес-модели организации. Такая работа связана с созданием инноваций, а они характеризуются высокой неопределенностью. Неопределенность является условием проведения многих организационных изменений. Поэтому метод новатора окажется полезным для поиска и реализации инновационных решений в области организационного устройства и функционирования.

Все время мы сталкиваемся с событиями. Некоторые из них (например, «черные лебеди») оказывают значительное влияние. Модель, предложенная В.Сатир, описывает процесс поведения в результате столкновения с чужеродными элементами, и предоставляет возможность для управления изменениями.

Уже набили оскомину слова о том, что изменения вначале неизбежно ведут к падению производительности, ухудшению положения. Но для того и существуют управляющие переменами, чтобы выровнять негативную кривую. Ниже Дж.Фишер показывает, как уже на первых этапах организационных трансформаций можно повлиять на будущую ситуацию! И дальше … поэтапно.

В отличие от живых организмов социальные системы способны проживать несколько жизней. Переход на новый цикл таит большие опасности. У.Бриджес изучил циклические закономерности и определил те задачи, которые необходимо решить для успешного возрождения компании.

Подходы, ставшие популярными в прошлом веке, при проведении кардинальных изменений вызывают сопротивление в современных организациях. Новый взгляд на управление переменами неизбежен.