The Managed Change model (LaMarsh Global)
Соблюдая пять конкретных советов для эффективного управления изменениями, составьте карту движения к цели.
Результаты поиска для: готовност
Шаг 5. Создание условий для претворения нового видения в жизнь
○ Шаг 5. Создание условий для претворения нового видения в жизнь ○ После успешной пропаганды видения многие сотрудники подключаются к участию в переменах. Но далеко …
Шаг 5. Создание условий для претворения нового видения в жизнь Читать полностью »
Шаг 4 Пропаганда нового видения
○ Шаг 4 Пропаганда нового видения Сотрудники организации в первую очередь обращают внимание не на слова руководителей и лидеров, а их дела. Персонал компании не …
5 мета-шагов анализа для развития навыков управления изменениями
Пять вопросов направляют процесс обучения управлению изменениями и позволяют выявить пробелы в знаниях. Технологичная процедура, зарекомендовавшая себя в практике change managemetn (проектах трансформации, курсах, тренингах).
О компании и консультировании
Управление изменениями является одним из направлений деятельности экспертно-консультационной и тренинговой группы Exciti group (exct.ru). Компания образована в 1992 году как ТОО «Центр экономических исследований», в …
Материалы для самостоятельного изучения
«То, как мы работаем, — не работает: Проверенные способы управления жизненной энергией» Тони Шварц, Кэтрин Маккарти, Жан Гомес Книга, описывающая модель управления путем своевременного сочетания …
Ссылки для более детального знакомства
Прохождение Курса предполагает интервалы между встречами (не чаще одного раза в день). Если у Вас остались вопросы, предложения, хотите поделиться своими идеями, то внизу есть …
Управление изменениями с учетом работы структур мозга
Разобравшись в работе структур мозга, мы понимаем, почему со временем люди становятся менее гибкими и обеспокоенными переменами. Наш мозг может начать ассоциировать «изменения» любого рода со страхом, неудачей и усталостью. И не важно это мозг сотрудника или руководителя. Но мы можем использовать способ работы мозга в наших интересах. Те же структуры, которые создают проблемы, могут быть использованы для достижения успеха.
Подбор и развитие участников гибких команд.
Как выявлять и развивать черты и ценности, необходимые при формировании успешной гибкой команды.
ГениальнаЯ бизнес-идея
Какие факторы определяют гениальность бизнес-идеи? Взглянем на бизнес, как «свое дело» и увидим возможные результаты для любой предпринимательской идеи.