В современном быстро меняющемся мире организации сталкиваются с постоянными проблемами и изменениями, требующими от них быстрой адаптации и развития. Способность эффективно ориентироваться в этих изменениях стала решающим фактором и определяется культурой готовности к переменам.
Готовность к изменениям — один из ключевых терминов управления изменениями. Рассмотрены факторы, влияющие на готовность и предложены инструменты управления ею.
Предлагаемый метод будет результативен только в том случае, если человек имеет какие-нибудь намерения относительно изменений и решения проблемы. Он скорее предназначен для индивидуальных изменений. Но …
Повышение готовности изменяться с помощью раскрутки (С.Ковалев) Читать полностью »
Принимая решение о начале перемен, стоит разобраться в сложившейся ситуации (как есть — as is). Предложенный ниже опросник является неотъемлемой частью управления переменами и позволяет …
Оценка готовности компании к переменам — управление переменами (Rampersad) Читать полностью »
Ниже приведен отрывок из книги Уильяма Бриджеса. Автор так лаконично делится своим опытом, что нет смысла пересказывать и структурировать. Обратите внимание, что оценка готовности проводится в …
Оценка готовности к процессу перехода (У.Бриджес) Читать полностью »
Готовность сотрудников к изменениям можно определить через два аспекта: степень удовлетворенности работника существующим состоянием дел в организации; воспринимаемым личным риском при возможном проведении изменений. Матрица …
Матрица готовности сотрудников к изменениям (О.ВиханскийА.Наумов) Читать полностью »
Из классического курса психологии известно, что готовность к достижению любой цели состоит из пяти компонентов: желанность цели; убежденность в достижимости цели; уверенность в том, что действия, которые …
Составляющие готовности к достижению цели Читать полностью »
Метод представлен в нотации С.В. Ковалева. Руководитель должен: Одним предложением записать цель, которую желает достичь. Указать на шкале от 1 до 5, как сильно он …
Метод формирования готовности к достижению цели (X. Бремер,X. Конгсбах) Читать полностью »
В современных условия жизни и ведения бизнеса мы оказываемся в непривычных обстоятельствах. Их уже нельзя объяснить с помощью модели VUCA. Jamais Cascio предлагает новый взгляд на хаотическое состояние мира.
Концепция описания динамичных условий внешней среды, столь актуальных для современных деловых отношений.
