Бернз Льюис, опираясь на работы Гринера, выделяет семь подходов\ стратегий к проведению изменений. В основу типологии лежит уровень концентрации власти. Континуум начинается от односторонне автократической …
Стратегии организационных изменений по уровню концентрации власти (Бернз.Л) Читать полностью »
Целью настоящего листа является диагностика групп и отдельных сотрудников в настоящее время для анализа сопротивления изменениям. В основе анализа лежит четырехфазная модель изменений. Имя Поведение Фаза …
Временная система — это среда для проведения изменений с уникальными для данной организации характеристиками. Изменение стабильных, постоянных систем сталкивается с огромными трудностями. На изменение выделяется …
Управление изменениями с помощью временных систем (Майлз М.) Читать полностью »
Цель этого опросника — помочь руководителям изменений определиться с действиями по подготовке изменений. Ответьте на следующие вопросы, прежде чем объявить изменения. 1. Что же меняется? (Будьте конкретны) _________________________________________ ____________________________________________________________________________ 2. Каковы причины изменений? (Создание срочности)______________________________ ____________________________________________________________________________ …
Рабочий лист для подготовки изменения (М.Бейтлер) Читать полностью »
Не существует универсального правильного способа управления изменениям. Руководителям нужно быть готовыми к «приключениям».
Данная заметка интересна тем, что она рассматривает полезность не только плана реализации изменения, но и достижения других целей. И так… Откладывание дел, довольно распространенное явление. …
Отсутствие плана, как причина сопротивления (Ш.МакКри) Читать полностью »
Суть метода лицом к лицу — наиболее ценные игроки объединяются для генерирования преобразований. Это самая мощная техника для разрушения завалов, преодоления сопротивления, и ускоренного комплекса …
По наблюдениям Idris Mootee: более 60% компаний работают исходя из бизнес-моделей и 20% управляют с помощью психических моделей. Быстрые изменения, поведение потребителей, глобальная экономика и …
Метод успешной бренд-ориентированной трансформации бизнеса (I.Mootee) Читать полностью »
Изменения, происходящие в организациях, можно классифицировать по разным принципам. В соответствии с последними будут получены разные типологии управления изменениями. Типы организационных изменений в зависимости от …
Типологии организационных изменений (В.Распопов) Читать полностью »
Сильные установки — это убеждения человека, которые способны противостоять попыткам их изменить. Причем такие установки сопротивляются, как эмоциональному так и логическому воздействию. Они имеют более …
Сопротивление сильных установок (Visser, Krosnick) Читать полностью »
