Генри Минцберг и с коллегами при исследовании стратегического управления заключили, что «стратегический менеджмент — наука об изменениях». Среди различных течений в изучении стратегий организации они …
Школа конфигурации и процесс изменения организации (Г. Минцберг) Читать полностью »
В семидесятые годы прошлого века в университете Макгилла было проведено исследование развития стратегических процессов. Предметом изучения стало определение периодов трансформации организации и стабильности. Были проанализированы …
M.Beer является ярым сторонником идеи о том, что эффективно управлять изменениями можно в первую очередь изменяя роли сотрудников, а не их отношение. Достигается это путем …
Изменения с диагностики проблем — 6 шагов (М.Биэр) Читать полностью »
Под рискованными идеями автор понимает те предлагаемые новшества, которые не укладываются в рамки «нормального поведения» системы, вызывают «не только удивление или неприятие идеи другими членами …
Для получения желаемого результата выполняется множество действий, но достаточно выделить ключевые особенности поведения. Они позволяют не распылять усилия и с помощью изменения некоторых моментов создать …
Изменение — влияние на поведение (К.Паттерсон) Читать полностью »
Предлагаемый метод побуждает человека решительно изменить что-либо в своей жизни. При помощи этой модели можно научится справляться с постоянными изменениями и даже потрясениями на работе. …
Шестиэтапный цикл изменений (Дж. Прохазка, Дж. Норкросс) Читать полностью »
Сопротивление новому — это необязательно проявление несогласия или инерция. Иногда даже искреннее стремление к изменениям и приложение усилий в этом направлении не приводят к желаемым …
Сопротивление изменениям в результате противоборствующих убеждений (Киган, Лейхи) Читать полностью »
М. Гладуэлл сравнивает распространение идей, товаров, информации и типов поведения с вирусами. Но не все изменения носят характер эпидемии. К последним относятся те, которые развиваются …
Переломный момент в распространении нового (М.Гладуэлл) Читать полностью »
Вы считаете, что радикальные изменения коррелируют с активным сопротивлением переменам? Не всегда! Давайте познакомимся с термином «умеренные радикалы» … В каждой организации есть сотрудники остро …
Одной из причин, когда у преуспевающих компаний не получается адаптироваться к динамике событий, является АКТИВНАЯ ИНЕРЦИЯ. Особенность этой причины сопротивления организации изменениям — руководители не …
Активная инерция и отказ от революционных изменений (Д.Сулл) Читать полностью »
