Изменения, происходящие в организациях, можно 
классифицировать по разным принципам. В соответствии с последними будут получены разные типологии управления изменениями.
Типы организационных изменений в зависимости от источников воздействия:
— порожденные факторами внешней среды;
— порожденные факторами внутренней среды организации.
Типы организационных изменений по критерию вероятности событий:
— непредвиденные (спонтанные);
— планомерные (целенаправленные) .
Типы организационных изменений по критерию глубины временного действия:
— cтратегические;
— тактические;
— оперативные;
— стабилизационные.
Типы организационных изменений в зависимости от подхода к управлению:
— эволюционные (постепенные);
— революционные изменения (кардинальные, быстрые, предполагающие полное обновление);
Типы организационных изменений в зависимости от ориентации на:
— цели (обычно реализуется в управлении по целям);
— задачи (управление по результатам);
— организационную структуру (структурное управление);
— технологию (технологическое управление, наиболее ярко проявляющееся в социотехнической модели менеджмента);
— поведение персонала (управление организационным поведением);
— опыт (управление через контрольные сравнения — бенчмаркинг);
Типы организационных изменений по форме:
— фронтальные;
— групповые;
— Индивидуальные.
Типы организационных изменений в зависимости от функций управления:
— планирование (диагностика, моделирование, программирование);
— организация (подготовка к реализации, регулирование, координирование);
— контроль (учет, анализ, коррекция);
— мотивация;
— коммуникация;
— принятие решений.
Типы организационных изменений в зависимости от функциональной направленности процессов организации:
— производственно-технологические изменения;
— изменения в управлении финансами;
— изменения в управлении маркетингом;
— изменения в управлении персоналом;
— изменения в управлении внешнеэкономической деятельностью;
— изменения в управлении инновациями;
Типы организационных изменений в зависимости от глубины преобразований:
— изменения, связанные с перестройкой организации (предполагают фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию);
— радикальные изменения (организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, слиянием с другой организацией);
— умеренные изменения (изменения в одной или нескольких функций менеджмента: в управлении производством, в маркетинговой сфере и т.д.);
— частичные (слабые) изменения.