Анализ деятельности американских компаний позволил выявить качества, которыми обладают выигрывающие конкуренцию, адаптирующиеся в соответствие с динамикой внешней среды компании. Возможно читателю знакомы подобные качества, но авторы исследования это учли…
Мир представляется людям хаотичным и сложным до тех пор, пока они не разобрались как все устроено и не нашли язык для описания. В последнее время таковым был язык научного анализа, который устарел для ответа на современные вызовы.
Подходы, ставшие популярными в прошлом веке, при проведении кардинальных изменений вызывают сопротивление в современных организациях. Новый взгляд на управление переменами неизбежен.
Проводя исследование среди менеджеров, которым удались успешные изменения, команда Р.Хайнце выявила базовые компетенции, оказавшиеся ключевыми для полученных результатов. «Однако названные компетенции следует скорее понимать как …
Героические добродетели управляющего изменениями (Р.Хайнце) Читать полностью »
Не существует универсального правильного способа управления изменениям. Руководителям нужно быть готовыми к «приключениям».
Предлагаемые семь законов, позволяют управлять изменениями без напряжения. 1. Закон ЗАСТОЙ Закон напоминает изменения первого порядка (Waltzlawick, Weakland, Fisch “Change: Principles of Problem Formation and …
7 универсальных законов изменений (Jeff Herring) Читать полностью »
В контексте данного подхода хочется обратить внимание на два момента в управлении изменениями, которые имеют следующий подход в традиционном менеджменте: См. Справочник по управленческому консультированию Управление …
Процесс оказания помощи, как управление изменениями (Шейн) Читать полностью »
Принцип — это начало, основа на которой зиждется подход. По мнению Д. Майстера, несоблюдение приведенных ниже принципов, не позволяет управлять изменениями вне зависимости от квалификации …
Принципы эффективных изменений (Д.Майстер) Читать полностью »
И. Адизес исходит из того, что изменения — это не некоторые иногда случающиеся в организации события, а «ливень » явлений во внешней и внутренней среде, …
Модель Изменения-Проблемы-Решение (И.Адизес) Читать полностью »
Виханский О.С. и Наумов А.И. выделили девять исходных положений, следование которым способствует проведению успешных организационных изменений: Чтобы что-то менять, нужно это понять. Нельзя менять что-то …
Принципы проведения организационных изменений (О.Виханский, А.Наумов) Читать полностью »
