Что делать после принятия решения об изменениях (Э.Гроув)

Э. Гроув этап проведения изменений называет переходом через долину смерти. Это красочное, метафоричное название не многих вдохновит на начало трансформации. Но нужно сказать, что и …

Что делать после принятия решения об изменениях (Э.Гроув) Читать полностью »

Принципы проведения организационных изменений (О.Виханский, А.Наумов)

Виханский О.С. и Наумов А.И. выделили девять исходных положений, следование которым способствует проведению успешных организационных изменений: Чтобы что-то менять, нужно это понять. Нельзя менять что-то …

Принципы проведения организационных изменений (О.Виханский, А.Наумов) Читать полностью »

Инерция в организации — причина неизменчивости (М.Ханнан, Д.Фриман)

Теория экологической популяции при изучении приспосабливаемости, обращает внимание на инерционные силы, которые мешают адаптивности, способности организации к изменениям. Инерция — это внешние и внутренние силы …

Инерция в организации — причина неизменчивости (М.Ханнан, Д.Фриман) Читать полностью »

Способ эффективного использования интуиции при управлении изменениями ( A.Campbell, J.Whitehead)

Хотим этого мы или нет, но желание жить, выживать вынуждает нас адаптироваться к изменяющимся условиям. Если процесс адаптации пущен на самотек, то результат будет неожиданным. …

Способ эффективного использования интуиции при управлении изменениями ( A.Campbell, J.Whitehead) Читать полностью »

Сопротивление изменениям в зависимости от отношения к грядущим событиям (J.Marshall,D.Conner)

Jay Marshall и Daryl R. Conner обратили внимания, что все сотрудники могут оказывать сопротивление переменам, но их действия будут отличаться в зависимости от того положительно …

Сопротивление изменениям в зависимости от отношения к грядущим событиям (J.Marshall,D.Conner) Читать полностью »

Пролистать наверх