Модель Айсберг управления изменениями (Ф.Кругер)
Особенности управления видимой и неявной частями организации.
Условия проведения эффективных занятий в организации(Д.Майстер)
Семь характеристик организационных условий для формирования навыков сотрудников.
Типология сотрудников по отношению к изменениям (Ф. Кругер)
Учитывайте поведение и отношение сотрудника, чтобы противника перемен превратить в сторонника.
Причины сопротивления стратегическим изменениям (Э.Гроу):
Для успешного управления изменениями Э.Гроу предлагает учитывать следующие причины сопротивления организации стратегическим изменениям: Благоприятная ситуация. Размеренное счастливое существование подталкивает персонал цепляться за старое до тех …
Причины сопротивления стратегическим изменениям (Э.Гроу): Читать полностью »
Десять угроз, препятствующих организационным изменениям (П.Сенге)
Определить проблемы можно по симптомам, которые разбиты в соответствии с предложенными тремя этапами управления изменениями. Авторами предложены десять наиболее часто встречающихся проблем (пучков сил или …
Десять угроз, препятствующих организационным изменениям (П.Сенге) Читать полностью »
Три причины негативного отношения к изменениям (С.Хеллер)
По мнению Стюарта Хеллера (степень бакалавра в математике, степень магистра в сфере операционных исследований, степень доктора в психологии) существуют три основные причины негативного отношения к …
Три причины негативного отношения к изменениям (С.Хеллер) Читать полностью »
Самоусиливающиеся процессы изменений и пределы роста (П.Сенге)
П.Сенге обращается к работам биологов и опираясь на них показывает, что для управления изменения в организации нужно рассматривать процессы усиливающие или ускоряющие развитие, и способные …
Самоусиливающиеся процессы изменений и пределы роста (П.Сенге) Читать полностью »
Семь ключевых факторов успеха преобразований (Д.Ульрих)
На основе проведенных в компании General Electric в 90-е годы исследований Д.Ульрих выделил ключевые факторы успеха преобразований. Он предлагает учитывать их и анализировать перед началом программы изменений (при планировании …
Семь ключевых факторов успеха преобразований (Д.Ульрих) Читать полностью »
Семь основных элементов успешных организационных изменений (М.Бейтлер)
По мнению Майка Бейтлера неосуществляемость планов организационных изменений вызвана тем, что высшее руководство не находит времени рассмотреть семь элементов, присущих успешным преобразованиям в организации. 1. Привлекать людей, …
Семь основных элементов успешных организационных изменений (М.Бейтлер) Читать полностью »
Стратегия вовлечения сотрудников в организационные изменения (Скот, Джаф)
При проведении организационных изменений руководители беспокоятся о том, чтобы все сотрудники стопроцентно, как можно скорее, стали сторонниками изменений. Scott and Jaffe’s утверждают, что в этом …
Стратегия вовлечения сотрудников в организационные изменения (Скот, Джаф) Читать полностью »