Методы управления изменениями

Откажитесь от стратегических перемен с общим видением, планами мероприятий и контролем их исполнения — создайте условия для инициатив снизу.

В рамках достижения целей организации подход позволяет вменить ответственность конкретным людям за перемены и скоординировать деятельность компании.

При решении комплексных/сложных проблем внимание к краткосрочным целям усугубляет ситуацию. Поэтому важно увидеть целостную картину. Подход Барри Джонсона позволяет ускорить изменения, сделать их устойчивыми и преодолеть сопротивление.

Принятие перемен — ключевой фактор в успехе процесса организационных изменений. Важно чтобы все заинтересованные лица прониклись новой идеей. И их заинтересованностью нужно управлять.

Наглядный способ Change Acceleration Process управления организационными переменами, вобравший в себя классические идеи в области change management.

Эффективный способ разложить проблему на части во времени и найти лучшую альтернативу для ее решения путем преобразования.

Время очень удобный и эффективный показатель для анализа деятельности компании. Единицей измерения времени являются события. Когда у разных подразделений компании и ее контрагентов, клиентов время синхронизировано — достигается эффективное взаимодействие. С помощью событий можно создавать настоящее, прошлое и будущее организации.

В поисках новых способов повысить прибыль, подход создает условия для эффективного партнерского взаимодействия организаций. Получаемая экосистема позволяет компаниям гармонично трансформироваться.

Организация бизнеса напрямую связана с потребностями и мироощущением предпринимателя. Для принятия взвешенных решений по созданию компании предложен способ работы с временными рамками.

Создаваемое нами будущее опирается на историю. Те кто владеет доминирующей в социальной системе историей — управляют будущим.