Командная работа является критически важным фактором успеха в управлении изменениями. Рассмотрим рекомендации свода знаний по управлению проектами относительно развития команд и управления ими.
Как узнать, справится ли коллектив со сложными проблемами? Как повысить его потенциал? Для построения отношений, которые позволят сотрудникам генерировать и реализовывать новые решения, удобно использовать модель четырехконечной звезды. В результате улучшается производительность команды, самоуправляемость, коллективная целеустремленность.
Как выявлять и развивать черты и ценности, необходимые при формировании успешной гибкой команды.
Зная закономерности развития команды, мы получаем возможность сформировать ее в минимально допустимые сроки, избегая подводных камней.
Приверженность коллективу и стремление к независимости способны положительно влиять на успех команды. Важно правильно расставить приоритеты и учесть вклад каждого участника команды.
Методы гибкого управления, выраженные в принципах Agile, стали неотъемлемой частью change management. Пришедшие из области программирования, управленческие подходы теперь востребованы во всех отраслях. Понимание того, …
Гибкие команды для управления в условиях неопределенности Читать полностью »
Под инновациями принято понимать новшества, которые значительно повышают характеристики продукта, системы. Инновации могут касаться, как изменения товарной политики, так и других внутренних процессов организации. Т.о. управление созданием и внедрением инноваций является процессом управления изменениями. Альтернативная теория инноваций отказывается от привычных стереотипов управления, ставящих во главу гениального специалиста и проекты с конкретными целями…
Традиционно сотрудники объединяются в команды интуитивно на основе выполняемых ими функций. Исследования поведения успешных команд позволили определить последовательность построения малых результативных коллективов.
Изменение в организации являются сложным, комплексным процессом. Для результативного управления ими недостаточно традиционных команд и проектного подхода.
Если вы задаетесь вопросом о том, как создать условия роста и развития компании, но чувствуете, что текущая деятельность не оставляет возможностей оторваться на решение стратегических задач, то получите простой ответ…
