П.Сенге обращается к работам биологов и опираясь на них показывает, что для управления изменения в организации нужно рассматривать процессы усиливающие или ускоряющие развитие, и способные …
Самоусиливающиеся процессы изменений и пределы роста (П.Сенге) Читать полностью »
На основе проведенных в компании General Electric в 90-е годы исследований Д.Ульрих выделил ключевые факторы успеха преобразований. Он предлагает учитывать их и анализировать перед началом программы изменений (при планировании …
Семь ключевых факторов успеха преобразований (Д.Ульрих) Читать полностью »
По мнению Майка Бейтлера неосуществляемость планов организационных изменений вызвана тем, что высшее руководство не находит времени рассмотреть семь элементов, присущих успешным преобразованиям в организации. 1. Привлекать людей, …
Семь основных элементов успешных организационных изменений (М.Бейтлер) Читать полностью »
При проведении организационных изменений руководители беспокоятся о том, чтобы все сотрудники стопроцентно, как можно скорее, стали сторонниками изменений. Scott and Jaffe’s утверждают, что в этом …
Стратегия вовлечения сотрудников в организационные изменения (Скот, Джаф) Читать полностью »
Предлагаемая модель описывает процесс индивидуального изменения. Она очень удобна для визуалов, т.к. имеет запоминающуюся графическую интерпретацию. В оригинале модель называется “The Transition Grid” и представлена …
Четырехфазная модель изменений (переходная матрица) Читать полностью »
Бернз Льюис, опираясь на работы Гринера, выделяет семь подходов\ стратегий к проведению изменений. В основу типологии лежит уровень концентрации власти. Континуум начинается от односторонне автократической …
Стратегии организационных изменений по уровню концентрации власти (Бернз.Л) Читать полностью »
Целью настоящего листа является диагностика групп и отдельных сотрудников в настоящее время для анализа сопротивления изменениям. В основе анализа лежит четырехфазная модель изменений. Имя Поведение Фаза …
Временная система — это среда для проведения изменений с уникальными для данной организации характеристиками. Изменение стабильных, постоянных систем сталкивается с огромными трудностями. На изменение выделяется …
Управление изменениями с помощью временных систем (Майлз М.) Читать полностью »
Цель этого опросника — помочь руководителям изменений определиться с действиями по подготовке изменений. Ответьте на следующие вопросы, прежде чем объявить изменения. 1. Что же меняется? (Будьте конкретны) _________________________________________ ____________________________________________________________________________ 2. Каковы причины изменений? (Создание срочности)______________________________ ____________________________________________________________________________ …
Рабочий лист для подготовки изменения (М.Бейтлер) Читать полностью »
Не существует универсального правильного способа управления изменениям. Руководителям нужно быть готовыми к «приключениям».
