Библиотека

Получение компетенции в области управления изменениями сложный процесс, ведь данный инструмент объединяет в себе разные дисциплины. Поэтому так важно в начале изучения change management опираться на простые модели с небольшим количеством параметров. Идеи, предложенные в работе Chip Heath and Dan Heath «Как изменить положение вещей, когда перемены трудны», будут полезны тем, кто решился стать специалистом в трансформации организации или проводит тренинги по управлению изменениями.

Текущая ситуация постоянного кризиса подтолкнула к тому, чтобы не разграничивать оперативную деятельность и связанную с переменами. Накапливающиеся инициативы формируют большие изменения и встает вопрос о том, как решать эти срочные и важные вопросы. Предложенный в статье подход позволяет ускорить темпы изменений и повысить надежность многолетних планов.

В процессе управления изменениями важно установить и отслеживать правильные критерии оценки процесса изменений. При этом необходимо увязывать такие метрики с бизнес-целями организации и действиями, по их достижению.

Перед началом серьезных изменений стоит заложить прочный фундамент. Есть много людей, влияние, контроль и мнение которых могут определить общий успех трансформации бизнеса. Уравновешивание их взглядов …

Роль анализа заинтересованных сторон в управлении изменениями Читать полностью »

Аналитический инструмент для оценки проектов изменений на разных этапах трансформации.

Наглядное описание распределения энергии коллектива в процессе изменений позволяет своевременно применять необходимые методы change management.

Переход на дистанционную работу сталкивается с серьезными преградами, поэтому так важно участие лидеров. Но и им требуется развивать навыки взаимодействия с людьми в виртуальной среде.

Спустившись с вершины достижения бизнес-целей в организационные трущобы кризисного состояния организации, посмотрите открыто на то, как сотрудники переживают вынужденный переход на работу в виртуальной среде. В этих условиях сермяжная правда обыденной жизни оказывает сильнейшее воздействие на все бизнес-процессы компании. От лидеров зависит, сможет ли организация преодолеть шторм в этой виртуальной лодке или ее накроет волной.