Все умеют писать, но мало кто является писателем. Менеджеры и консультанты преобразуют организации, но далеко не все из них профессионалы в управлении изменениями.
Последнее

Библиотека

гибкие команды основа гибких методологий управления

Гибкие команды для управления в условиях неопределенности

уровни сознания Пальчик

Уровни личностной зрелости (М.Пальчик)

Сравнение линейных и нелинейных синергетических систем

Нелинейные системы (Черногор Л. Ф.)

http://ibcm.biz/wp-content/uploads/2018/05/Логические-уровни-Р-Дилтса

Логические уровни (Р.Дилтс)

Наиболее продуктивны маленькие изменения (Steve Sewell)

невротические архетипы организации

Невротические архетипы организаций (М.Кетс де Врис)

Многоаспектные изменения (М.Мразек и Ко)

Многоаспектные изменения (М.Мразек и др.)

Создание стратегии управления изменениями (change management)

Три шага создания стратегии управления изменениями (Prosci)

Три психотипа конструктор, центрист, рефлектор Курпатов

Три базовых типа поведения людей в социальной системе (А.Курпатов)

Причины-следствия внешний и внутренних изменений

Причины-следствия внешних и внутренних перемен (М.Пальчик)

123...32Страница 1 из 32

НОВОЕ НА САЙТЕ

Популярное на этой неделе

Коучинг

Семинары

Готовые решения

Управление изменениями Проект Демьяненко Василий
Сайт о теории и практике управления изменениями (change management) в организации. Здесь представлен обзор существующих подходов к преобразованию организации. Предлагаются способы выбора инструментов управления изменениями, соответствующих потребностям и возможностям организации. Проект создан консультантом по управлению Василием Демьяненко.
Свяжитесь с нами: info@ibcm.biz
© Copyright 2010-2017 - Василий Демьяненко