Последнее

Библиотека

Библиотека

Концептуальная модель для анализа поведения агентов перемен

Предпочтения агентов перемен в процессе проведения изменений (Nistelrooij, Caluwé, Schouten)

Ключевые инструменты управления изменениями

Базовые области управления изменениями

Пять цветных способов проведения изменений (Caluwe, Vermaak)

Факторы-управления-сложными-изменениями

Факторы управления сложными изменениями

Компетенции для управление сложными проектами

Преодоление сложности изменений путем создания гетерогенных групп (Р.Кенингсвизер, М.Хиллебранд)

Форма для анализа сильных и слабых сторон организации (М.Зильберман)

Метод выявления ключевых ценностей «Марсианский десант» (Дж.Коллинз,Дж.Поррас)

РАБОТА С ЦЕННОСТЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ Целеполагающее управление видение цели процессы правила задает направление движения, указывает желаемый результат и способы его достижения. Ценностноопределяющее управление задает приоритеты, выступает призмой восприятия реальности и определяет выбор (как между разными объектами, так и различными стратегиями действия) миссия идентич- ность ценности проблемы "Культура отражает внутренние ценности отдельных людей. Человек принимает решения о том, как следует выполнять задание или разрешать проблему в зависимости от своих внутренних убеждений... Ценности и убеждения являются частью умозрительного процесса, с помощью которого члены группы проводят оценку поступков и поведения" (Э.Шейн) ЦЕННОСТЯМИ НЕОБХОДИМО УПРАВЛЯТЬ отсутствие целостности в восприятии мира ведет к конфликтам ценностей противоречия сопротивление изменениям ценностей, чтобы минимизировать отрицательные эмоции защитные механизмы некоторые ценности скрыты от их носителей в бесознательном неосозна- ваемость

Работа с ценностями организации

Базовая идеология и образ будущего Джим Коллинз и Джерри Поррас

Изменяемая и постоянная части организации (Дж.Коллинз, Дж.Поррас)

метод пять почему

Понять все что происходит в организации с помощью «Пять почему»

12 3...26 Страница 1 из 26

НОВОЕ НА САЙТЕ

Концептуальная модель для анализа поведения агентов перемен

Предпочтения агентов перемен в процессе проведения изменений (Nistelrooij, Caluwé, Schouten)

Ключевые инструменты управления изменениями

Базовые области управления изменениями

Пять цветных способов проведения изменений (Caluwe, Vermaak)

Семинары

Длительность семинаров по управлению изменениями

Бизнес-семинар: «Развитие способностей лидеров перемен»

Бизнес-семинар: «Современные методы организационных преобразований»

бизнес-семинар: «8-ми ступенчатая методология управления изменениями»

бизнес-семинар «Лидерство – свободный ресурс руководителя»

Коучинг

Предложение специально для…

Предложение специально для ..

Предложение специально для …

Готовые решения

Продукт «Движущий» (интенсивный) организационными преобразованиями

Продукт «Организующий» (системный) изменения в организации

Продукт «Аналитический» (углубленный)

Сайт о теории и практике управления изменениями (change management) в организации. Здесь представлен обзор существующих подходов к преобразованию организации. Предлагаются способы выбора инструментов управления изменениями, соответствующих потребностям и возможностям организации. Проект создан консультантом по управлению Василием Демьяненко.