Способы поддержки изменений (Р.Кантер)
Чтобы обеспечить поддержку изменений после первого успеха необходимо использовать следующие стратегии: — Настройтесь на окружение. Создайте сеть обратной связи, чтобы слушать и учиться у клиентов. …
Кадровая работа для создания адаптивной системы (И.Адизес)
Деятельность компании в первую очередь зависит от сотрудников организации. Способность бизнеса своевременно реагировать на требования времени можно сформировать (по мнению И.Адизеса) учитывая следующие особенности: В …
Кадровая работа для создания адаптивной системы (И.Адизес) Читать полностью »
Декалогия — процесс, повышающий вероятность изменений (D.Lepore, O.Cohen )
Авторы подхода обратили внимание на трудности, связанные с процессом постоянного совершенствования. Они задались вопросом: почему сложно управлять изменениями, связанными с совершенствованием организаций? Основываясь на идеях …
Декалогия — процесс, повышающий вероятность изменений (D.Lepore, O.Cohen ) Читать полностью »
Два вида логических рассуждений и мотивация изменений (J.March)
Jim March из Стэнфордского колледжа выделяет два вида логических рассуждений при принятии решений: Логика последствия. В этом случае управляющий изменением поведения указывает последствия, которые ожидают исполнителя. …
Два вида логических рассуждений и мотивация изменений (J.March) Читать полностью »
Модель Айсберг управления изменениями (Ф.Кругер)
Особенности управления видимой и неявной частями организации.
Условия проведения эффективных занятий в организации(Д.Майстер)
Семь характеристик организационных условий для формирования навыков сотрудников.
Типология сотрудников по отношению к изменениям (Ф. Кругер)
Учитывайте поведение и отношение сотрудника, чтобы противника перемен превратить в сторонника.
Причины сопротивления стратегическим изменениям (Э.Гроу):
Для успешного управления изменениями Э.Гроу предлагает учитывать следующие причины сопротивления организации стратегическим изменениям: Благоприятная ситуация. Размеренное счастливое существование подталкивает персонал цепляться за старое до тех …
Причины сопротивления стратегическим изменениям (Э.Гроу): Читать полностью »
Десять угроз, препятствующих организационным изменениям (П.Сенге)
Определить проблемы можно по симптомам, которые разбиты в соответствии с предложенными тремя этапами управления изменениями. Авторами предложены десять наиболее часто встречающихся проблем (пучков сил или …
Десять угроз, препятствующих организационным изменениям (П.Сенге) Читать полностью »
Три причины негативного отношения к изменениям (С.Хеллер)
По мнению Стюарта Хеллера (степень бакалавра в математике, степень магистра в сфере операционных исследований, степень доктора в психологии) существуют три основные причины негативного отношения к …
Три причины негативного отношения к изменениям (С.Хеллер) Читать полностью »