Данная заметка интересна тем, что она рассматривает полезность не только плана реализации изменения, но и достижения других целей. И так… Откладывание дел, довольно распространенное явление. …
Отсутствие плана, как причина сопротивления (Ш.МакКри) Читать полностью »
Суть метода лицом к лицу — наиболее ценные игроки объединяются для генерирования преобразований. Это самая мощная техника для разрушения завалов, преодоления сопротивления, и ускоренного комплекса …
По наблюдениям Idris Mootee: более 60% компаний работают исходя из бизнес-моделей и 20% управляют с помощью психических моделей. Быстрые изменения, поведение потребителей, глобальная экономика и …
Метод успешной бренд-ориентированной трансформации бизнеса (I.Mootee) Читать полностью »
Изменения, происходящие в организациях, можно классифицировать по разным принципам. В соответствии с последними будут получены разные типологии управления изменениями. Типы организационных изменений в зависимости от …
Типологии организационных изменений (В.Распопов) Читать полностью »
Сильные установки — это убеждения человека, которые способны противостоять попыткам их изменить. Причем такие установки сопротивляются, как эмоциональному так и логическому воздействию. Они имеют более …
Сопротивление сильных установок (Visser, Krosnick) Читать полностью »
Генри Минцберг и с коллегами при исследовании стратегического управления заключили, что «стратегический менеджмент — наука об изменениях». Среди различных течений в изучении стратегий организации они …
Школа конфигурации и процесс изменения организации (Г. Минцберг) Читать полностью »
В семидесятые годы прошлого века в университете Макгилла было проведено исследование развития стратегических процессов. Предметом изучения стало определение периодов трансформации организации и стабильности. Были проанализированы …
M.Beer является ярым сторонником идеи о том, что эффективно управлять изменениями можно в первую очередь изменяя роли сотрудников, а не их отношение. Достигается это путем …
Изменения с диагностики проблем — 6 шагов (М.Биэр) Читать полностью »
Под рискованными идеями автор понимает те предлагаемые новшества, которые не укладываются в рамки «нормального поведения» системы, вызывают «не только удивление или неприятие идеи другими членами …
Для получения желаемого результата выполняется множество действий, но достаточно выделить ключевые особенности поведения. Они позволяют не распылять усилия и с помощью изменения некоторых моментов создать …
Изменение — влияние на поведение (К.Паттерсон) Читать полностью »
