Изменения в динамичных условиях кризиса требуют особых подходов к управлению. Одна из ключевых трудностей — неопределенность. Но последняя актуальна для текущих событий, а вот общие закономерности понятны и важно их учитывать. Знакомство с описываемой моделью показывает, что многие кризисы, вызванные «черными лебедями», очень даже предсказуемы.
Большие бюрократические организации имеют характерные особенности. Но опыт их трансформации свидетельствует о необходимости применения трех универсальных элементов управления изменениями.
В отличие от живых организмов социальные системы способны проживать несколько жизней. Переход на новый цикл таит большие опасности. У.Бриджес изучил циклические закономерности и определил те задачи, которые необходимо решить для успешного возрождения компании.
Подходы, ставшие популярными в прошлом веке, при проведении кардинальных изменений вызывают сопротивление в современных организациях. Новый взгляд на управление переменами неизбежен.
Не у всех потенциальных руководителей есть «желание руководить», а вот стремление к высоким должностям, высокой заработной плате, статусу присутствуют. Это становится проблемой для человека и организации.
Классические подходы к управлению изменениями начинаются с определения целей. Но при кардинальных преобразованиях организации действуют иначе. У.Бриджес такой подход назвал переходом и описал его с помощью трех этапов.
Алексей Кудрин, делая выводы из стратегических уроков (опыт реализации Стратегии социально-экономического развития России до 2020 года, майских указов Президента России, а также приоритетных национальных проектов), …
Структура стратегии развития страны на 2018-2024 гг Читать полностью »
В данном случае речь идет о тот, как Минэкономразвитие видит систему управления органов исполнительной власти согласно Распоряжению № 26Р-АУ от 14 апреля 2014 г. Мне …
Модель системы управления в органах исполнительной власти Читать полностью »
Технологические тенденции ускоряют прогресс. Ведущие компании используют современные технологии и большие данные как для улучшения бизнес-процессов текущих операций, так и запуская совершенно новые бизнес-модели. Большие …
От того, каков уровень квалификации руководителя зависит вероятность достижения цели и сила сопротивления переменам. Хорошо, когда менеджер настолько крутой и универсальный специалист, что умело управляет организационным …
Измерение или оценка эффективности управляющего изменениями (Г.Минцберг) Читать полностью »
