Антикризисное управление

Переход на дистанционную работу сталкивается с серьезными преградами, поэтому так важно участие лидеров. Но и им требуется развивать навыки взаимодействия с людьми в виртуальной среде.

Спустившись с вершины достижения бизнес-целей в организационные трущобы кризисного состояния организации, посмотрите открыто на то, как сотрудники переживают вынужденный переход на работу в виртуальной среде. В этих условиях сермяжная правда обыденной жизни оказывает сильнейшее воздействие на все бизнес-процессы компании. От лидеров зависит, сможет ли организация преодолеть шторм в этой виртуальной лодке или ее накроет волной.

Кризис подталкивает к резкому сокращению затрат, но увольнение сотрудников имеет ряд недостатков. Поэтому важно рассмотреть альтернативные способы повысить устойчивость компании. Актуальность этого повышается с учетом требований со стороны государства к отношениям между работодателем и персоналом.

В статье рассматривается положительный опыт управления азиатскими компаниями в кризис, вызванный COVID-19. Предложены организационные и бизнес-меры по преодолению «свалившихся» ограничений.

Изменения в динамичных условиях кризиса требуют особых подходов к управлению. Одна из ключевых трудностей — неопределенность. Но последняя актуальна для текущих событий, а вот общие закономерности понятны и важно их учитывать. Знакомство с описываемой моделью показывает, что многие кризисы, вызванные «черными лебедями», очень даже предсказуемы.