прошлое настоящее будущее в управлении изменениями организации

Технология работы с временем в организации (М.Иванов)

Время очень удобный и эффективный показатель для анализа деятельности компании. Единицей измерения времени являются события. Когда у разных подразделений компании и ее контрагентов, клиентов время синхронизировано — достигается эффективное взаимодействие. С помощью событий можно создавать настоящее, прошлое и будущее организации.

Экосистема инноваций

Инновационная экосистема (Н.Ферр)

В поисках новых способов повысить прибыль, подход создает условия для эффективного партнерского взаимодействия организаций. Получаемая экосистема позволяет компаниям гармонично трансформироваться.

Шкала времени для организации бизнеса

Шкала времени для организации бизнеса (Л.Гудман)

Организация бизнеса напрямую связана с потребностями и мироощущением предпринимателя. Для принятия взвешенных решений по созданию компании предложен способ работы с временными рамками.

Каплар Орликовски Стратегические описания и выбор

Стратегическое описания прошлого, настоящего и будущего компании (С.Каплан,В.Орликовски)

Будущее опирается на настоящее и прошлое. А значит, чтобы создать желаемое будущее компании необходимо найти соответствующее ему прошлое. Эта работа происходит в условиях большой неопределенности. Чтобы преодолеть ее, менеджмент организации в процессе групповой работы должен рассматривать альтернативные варианты развития событий из прошлого в будущее.

Альтернативная теория инноваций

Альтернативная теория инноваций (П.Хинтженс)

Под инновациями принято понимать новшества, которые значительно повышают характеристики продукта, системы. Инновации могут касаться, как изменения товарной политики, так и других внутренних процессов организации. Т.о. управление созданием и внедрением инноваций является процессом управления изменениями. Альтернативная теория инноваций отказывается от привычных стереотипов управления, ставящих во главу гениального специалиста и проекты с конкретными целями…

Метод инноватора Натан Ферр

Метод новатора (К. Кристенсен)

Метод базируется на экспериментальной деятельности и позволяет управлять процессом изменения бизнес-модели организации. Такая работа связана с созданием инноваций, а они характеризуются высокой неопределенностью. Неопределенность является условием проведения многих организационных изменений. Поэтому метод новатора окажется полезным для поиска и реализации инновационных решений в области организационного устройства и функционирования.

Комплексные изменения

Перспективные занятия и комплексное время (М.Симмонс)

Успех достигают не те, кто работает больше других, а те, кто инвестирует усилия в сложные вопросы, которые принесут выгоды со временем. Приведены шесть ключевых действий, которые были неотъемлемой частью жизни руководителей мирового уровня.

неконтролируемый стресс и выученная беспомощность

Управление с помощью неконтролируемого стресса (Д.Жуков)

В процессе преобразования организации далеко не от всех сотрудников требуется инициатива. В том случае, когда руководитель добивается управляемости, стресс может быть действенным инструментом управления.

Пролистать наверх