Авторы подхода обратили внимание на трудности, связанные с процессом постоянного совершенствования. Они задались вопросом: почему сложно управлять изменениями, связанными с совершенствованием организаций? Основываясь на идеях …
Декалогия — процесс, повышающий вероятность изменений (D.Lepore, O.Cohen ) Читать полностью »
Jim March из Стэнфордского колледжа выделяет два вида логических рассуждений при принятии решений: Логика последствия. В этом случае управляющий изменением поведения указывает последствия, которые ожидают исполнителя. …
Два вида логических рассуждений и мотивация изменений (J.March) Читать полностью »
Особенности управления видимой и неявной частями организации.
Семь характеристик организационных условий для формирования навыков сотрудников.
Учитывайте поведение и отношение сотрудника, чтобы противника перемен превратить в сторонника.
Для успешного управления изменениями Э.Гроу предлагает учитывать следующие причины сопротивления организации стратегическим изменениям: Благоприятная ситуация. Размеренное счастливое существование подталкивает персонал цепляться за старое до тех …
Причины сопротивления стратегическим изменениям (Э.Гроу): Читать полностью »
Определить проблемы можно по симптомам, которые разбиты в соответствии с предложенными тремя этапами управления изменениями. Авторами предложены десять наиболее часто встречающихся проблем (пучков сил или …
Десять угроз, препятствующих организационным изменениям (П.Сенге) Читать полностью »
По мнению Стюарта Хеллера (степень бакалавра в математике, степень магистра в сфере операционных исследований, степень доктора в психологии) существуют три основные причины негативного отношения к …
Три причины негативного отношения к изменениям (С.Хеллер) Читать полностью »
П.Сенге обращается к работам биологов и опираясь на них показывает, что для управления изменения в организации нужно рассматривать процессы усиливающие или ускоряющие развитие, и способные …
Самоусиливающиеся процессы изменений и пределы роста (П.Сенге) Читать полностью »
На основе проведенных в компании General Electric в 90-е годы исследований Д.Ульрих выделил ключевые факторы успеха преобразований. Он предлагает учитывать их и анализировать перед началом программы изменений (при планировании …
Семь ключевых факторов успеха преобразований (Д.Ульрих) Читать полностью »
