Шестиэтапный цикл изменений (Дж. Прохазка, Дж. Норкросс)

Предлагаемый метод побуждает человека решительно изменить что-либо в своей жизни. При помощи этой модели можно научится справляться с постоянными изменениями и даже потрясениями на работе. …

Шестиэтапный цикл изменений (Дж. Прохазка, Дж. Норкросс) Читать полностью »

Сопротивление изменениям в результате противоборствующих убеждений (Киган, Лейхи)

Сопротивление новому — это необязательно проявление несогласия или инерция. Иногда даже искреннее стремление к изменениям и приложение усилий в этом направлении не приводят к желаемым …

Сопротивление изменениям в результате противоборствующих убеждений (Киган, Лейхи) Читать полностью »

Переломный момент в распространении нового (М.Гладуэлл)

М. Гладуэлл сравнивает распространение идей, товаров, информации и типов поведения с вирусами. Но не все изменения носят характер эпидемии. К последним относятся те, которые развиваются …

Переломный момент в распространении нового (М.Гладуэлл) Читать полностью »

Умеренные радикалы (Д.Мейерсон)

Вы считаете, что радикальные изменения коррелируют с активным сопротивлением переменам? Не всегда! Давайте познакомимся с термином «умеренные радикалы» … В каждой организации есть сотрудники остро …

Умеренные радикалы (Д.Мейерсон) Читать полностью »

Активная инерция и отказ от революционных изменений (Д.Сулл)

Одной из причин, когда у преуспевающих компаний не получается адаптироваться к динамике событий, является АКТИВНАЯ ИНЕРЦИЯ. Особенность этой причины сопротивления организации изменениям — руководители не …

Активная инерция и отказ от революционных изменений (Д.Сулл) Читать полностью »

Соответствие культуры принятой стратегии (Г.Шварц,С.Дэвис)

Когда организация пытается реализовать стратегию изменений, противоречащую организационной культуре, она сталкивается с серьезным сопротивлением. Г.Шварц,С.Дэвис обращают на это внимание и предлагают подход к анализу соответствия …

Соответствие культуры принятой стратегии (Г.Шварц,С.Дэвис) Читать полностью »

7 универсальных законов изменений (Jeff Herring)

Предлагаемые семь законов, позволяют управлять изменениями без напряжения. 1. Закон ЗАСТОЙ Закон напоминает изменения первого порядка (Waltzlawick, Weakland, Fisch “Change: Principles of Problem Formation and …

7 универсальных законов изменений (Jeff Herring) Читать полностью »

Изменение линейных работников (Ларкин)

Большинство советов, которые даются руководителям относительно изменений не работают. Так обстоят дела, потому что советы сводятся к следующим: больше и больше работать над ценностями, больше …

Изменение линейных работников (Ларкин) Читать полностью »

Три фактора определяющие способности компании (К.Кристенсен, М.Овердорф)

Руководители стараются подбирать квалифицированных подчиненных, но это еще не свидетельствует о том, что их совместная работа будет эффективной. Организации, независимо от людей, в ней работающих …

Три фактора определяющие способности компании (К.Кристенсен, М.Овердорф) Читать полностью »

Теории изменений Э и О (М.Биэр,Н.Нофиа)

Авторы идеи предполагают, что около 70% всех инициатив относительно изменений терпят неудачу. Причиной большинства этих неудач являются поспешные изменения, когда менеджеры погружаются в кучу инициатив.В …

Теории изменений Э и О (М.Биэр,Н.Нофиа) Читать полностью »

Пролистать наверх