Э. Кемерон и М.Грин предлагают удобный способ определения типов личности по отношению к изменениям на основе типологии Майерс-Бриггс (MBTI). «Данную модель разработала Катерина Бриггс и …
И.Адизес считает, что некоторые внутренние изменения происходят по предсказуемым схемам. Поэтому руководители должны начинать управлять изменениями еще до наступления времени перемен. Изменения имеют свой жизненный …
Недостаточно только рационального аналитического подхода в управлении. Одна из причин — организация не бездушная машина, а живой организм со своими переживаниями, психологическими закономерностями. Э.Гроув утверждает, …
Модель эмоциональной реакции менеджеров (Э.Гроув) Читать полностью »
Обучение — одна из важнейших составляющих управления изменениями. Для эффективного проведения изменений Д. Майстер предлагает руководству разработать программу обучения. Для этого: — ответить на вопросы: …
Действия высшего руководства при обучении организации (Д.Майстер) Читать полностью »
Изменения в значительной степени зависят от характера отношений хозяйствующего субъекта к риску. Выделяют следующие типы отношений: нейтральное отношение к риску — субъект допускает средний риск; …
Метод учета рисков сотрудников при проведении изменений (Цакаев А.Х.) Читать полностью »
Авторы подхода поднимают вопрос о неэффективности классического подхода к мотивации сотрудников с помощью финансовых стимулов. Основываясь на практическом опыте изменений во многих отраслях (в том …
И. Адизес интересен не только собственными идеями, но и умением преподносить их. Так, относительно управлениями изменениями очень интересна наглядная схема, предложенная гуру менеджмента. Подробно описана …
Схема процесса управления изменениями (И.Адизес) Читать полностью »
Перечисленные Д.Майстером причины имеют отличие от большинства описанных в литературе причин сопротивления изменениям: автор указывает не причины сопротивления сотрудников, а причины нежелания. Здесь акцент проблемы …
Причины по которым сотрудники не желают участвовать в изменениях (Д.Майстер) Читать полностью »
Какие функции должны исполняться в каждой команде, чтобы ее скоординированные усилия позволяли достичь желаемые результаты.
Любое серьезное или не очень знание, инновация, улучшение не материализуется из неоткуда. Оно по мнению И. Нонаки проходит «спираль знания» — догадка возникает у какого-нибудь …
Управление выработкой целей изменений (И. Нонаки) Читать полностью »
