Формула изменений (Д.Глейчер)
Представленная ниже идея стала фундаментом для многих формул об индивидуальных и организационных изменениях. В данном случае получилось, как со многими хорошими фильмами — ремейки оказались …
Оценка вероятности успеха изменений (Jacobs)
Где: С = Вероятность, что перемены будут успешными А = Неудовлетворенность существующим положением В = Четко сформулированные цели перемен D = Конкретные первые шаги для достижения целей Формула демонстрирует: для того, чтобы успешно проводить перемены, важно(А) убедить людей в их необходимости, (В) четко и понятно объяснить, что предлагаемые перемены улучшат ситуацию, и (D) объяснить ваши цели и показать первые позитивные результаты перемен. …
Оценка вероятности успеха изменений (Jacobs) Читать полностью »
Повышение готовности изменяться с помощью раскрутки (С.Ковалев)
Предлагаемый метод будет результативен только в том случае, если человек имеет какие-нибудь намерения относительно изменений и решения проблемы. Он скорее предназначен для индивидуальных изменений. Но …
Повышение готовности изменяться с помощью раскрутки (С.Ковалев) Читать полностью »
Восемь шагов управления изменениями (Дж.Коттер)
Метод описывает ключевые моменты управления лидерскими изменениями. Формулировки шагов легко вплетаются в практику управления организацией. В статье раскрывается содержание метода, а также особенности применения его на практике.
Цикл управления изменениями из семи этапов (Э.Кемерон)
Э.Кемерон, являясь практикующим консультантом и автором удачного учебника по управлению изменениями, модифицировал восьмишаговый процесс управления изменениями Дж.Коттера. Основные отличия предложенной последовательности: Модель представляет собой бесконечный …
Цикл управления изменениями из семи этапов (Э.Кемерон) Читать полностью »
Модель организации 7с (T.Peters)
Несмотря на то, что по утверждению Миллера человек может легко оперировать с 7+-2 элементами, тем кто только начинает работать с моделями организаций данный подход может …
Позитивный подход к изменениям — Appreciative Inquiry (D.Cooperrider)
Перестаньте акцентировать внимание на проблемах и думать в терминах недостатков — откройте для себя энергию, которую предоставляют возможности.
Оценка готовности компании к переменам — управление переменами (Rampersad)
Принимая решение о начале перемен, стоит разобраться в сложившейся ситуации (как есть — as is). Предложенный ниже опросник является неотъемлемой частью управления переменами и позволяет …
Оценка готовности компании к переменам — управление переменами (Rampersad) Читать полностью »
Сопротивление изменениям и личный договор (P.Strebel)
Как работать с формальным, психологическим и социальным аспектами вовлечения сотрудника в перемены.
Неординарные способы убеждения сотрудников в необходимости перемен (Дж. Коттер)
Автор самого популярного метода управления изменениями Дж.Коттер дает советы о том, как убедить персонал в серьезности намерений руководства: — Подвести баланс и признать большие потери …
Неординарные способы убеждения сотрудников в необходимости перемен (Дж. Коттер) Читать полностью »