Героические добродетели управляющего изменениями (Р.Хайнце)

Проводя исследование среди менеджеров, которым удались успешные изменения, команда Р.Хайнце выявила базовые компетенции, оказавшиеся ключевыми для полученных результатов. «Однако названные компетенции следует скорее понимать как …

Героические добродетели управляющего изменениями (Р.Хайнце) Читать полностью »

Пять ступеней обучения (Бэйтсон)

Обучение — один из важных способов управления изменениями. Оно является существенным фундаментом для проведения изменений путем инноваций. Процесс обучения нельзя рассматривать, как линейный. Тем более …

Пять ступеней обучения (Бэйтсон) Читать полностью »

Пять уровней качества управления (А.И.Пригожин)

Как оценить качество управления Руководителями не рождаются — ими становятся. И этот процесс протекает через зоны ближайшего изменения.  Так менеджер от азов управления собой развивает …

Пять уровней качества управления (А.И.Пригожин) Читать полностью »

Концепция Куб изменений (Г.Минцберг)

По мнению Г. Минцберга изменения представляют собой органичную трансформацию и управлять ими путем постановки цели и навязывания ее организации невозможно. Скорее они происходят в результате …

Концепция Куб изменений (Г.Минцберг) Читать полностью »

Какой метод управления выбрать при изменении поведения

В исследовании Е.Рассказовой и Н.Кошелевой речь шла об изменении поведения, связанного со здоровьем (например, избавлением от вредных привычек и т.д.), но познакомившись с его выводами …

Какой метод управления выбрать при изменении поведения Читать полностью »

Модель идеального в адаптации организации (С.Кургинян)

Управление организационными изменениями — это во многом адаптация компании к существующим условиям. О том какова роль идеального, видения и фантазий в этом процессе пойдет речь …

Модель идеального в адаптации организации (С.Кургинян) Читать полностью »

Как управлять поведением сотрудников с помощью модели социального поведения SCARF (Дэвид Рок)

Выделены пять областей социального опыта человека, определяющие его реакцию. Модель позволяет управлять отношением человека к переменам и влиять на его поведение.

5 советов для продуктивности в управлении изменениями

Christopher Smith, основываясь на общении с руководителями, ответственными за управление изменениями, обратил внимание на возникающую у них неуверенность — бежать или лежать, толкать или тянуть. …

5 советов для продуктивности в управлении изменениями Читать полностью »

Инфографика: 7 советов агенту, драйверу перемен

Часто можно встретить советы лидерам организационных изменений. А компания MTD обращает внимание на важную роль в успешной трансформации компании среднего менеджмента и специалистов. Именно на …

Инфографика: 7 советов агенту, драйверу перемен Читать полностью »

Пролистать наверх