Когда Alan Mulally возглавил в 2006 году Форд, компания была на грани банкротства и потеряла почти 25% своей доли на рынке с 1990 года. В …
Проведения совещаний для более тесного сотрудничества Читать полностью »
Все мы помним яхту поБЕДУ и слышали про идентичность (принадлежность к чему-то). Но часто ли используем в своей практике организационного управления?! Отбросим сразу в сторону …
Для того, чтобы сформировать общее представление об организации бывает достаточно получить ответ на вопрос: «Как в организации делают карьеру?» В результате можно узнать, что мотивирует …
Публичное признание достижений для формирования поведения Читать полностью »
Культурные реформы рассматриваются, как инструмент разрешения кризисных ситуаций. В этом случае, можно сказать, что культуру рассматривают в качестве причины организационных проблем. Jay W. Lorsch and …
«Не виноватая я..», — Культура организации Читать полностью »
Страх перед изменениями — одна из ключевых причин сопротивления изменениям. Чтобы его преодолеть Vijay Govindaraj и Hylke Faber рекомендуют обращаться к такому инструменту, как юмор. …
О чем свидетельствует сопротивление изменениям? Как использовать энергию сопротивления и управлять сотрудниками…
Работая с лидерами Vijay Govindaraj и Hylke Faber обратили внимание на то, что управление организационными изменениями имеет много общего с управлением страхами (например, перед неизвестностью, …
Цикл контакта описывает процесс управления изменениями. Руководитель управляет самоорганизованной системой и его задачей является объединение усилий при решении проблем.
Довольно логично звучит утверждение о том, что лидер организации должен соответствовать культуре компании. Такая ситуация уменьшает конфликтность, управление осуществляется на понятном для подчиненных «языке». Но …
Комбинация лидера и культуры организации для успеха Читать полностью »
Позиции относительно того, как устроена организация, какие в ней протекают процессы отличаются у разных авторов. Но если придерживаться метафоры организации, как живого организма или теории …
