Влечение к бизнесу и/или управлению (А.Уайтхед, С.Ливингстон)

Не у всех потенциальных руководителей есть «желание руководить», а вот стремление к высоким должностям, высокой заработной плате, статусу присутствуют. Это становится проблемой для человека и организации.

Управление переходом или непрерывные изменения (У.Бриджес)

Классические подходы к управлению изменениями начинаются с определения целей. Но при кардинальных преобразованиях организации действуют иначе. У.Бриджес такой подход назвал переходом и описал его с помощью трех этапов.

Структура стратегии развития страны на 2018-2024 гг

Алексей Кудрин, делая выводы из стратегических уроков (опыт реализации Стратегии социально-экономического развития России до 2020 года,   майских указов Президента России, а также приоритетных национальных проектов), …

Структура стратегии развития страны на 2018-2024 гг Читать полностью »

Модель системы управления в органах исполнительной власти

В данном случае речь идет о тот, как Минэкономразвитие видит систему управления органов исполнительной власти согласно Распоряжению № 26Р-АУ от 14 апреля 2014 г. Мне …

Модель системы управления в органах исполнительной власти Читать полностью »

Трансформационный потенциал современных технологий и больших данных — big data for change management

Технологические тенденции ускоряют прогресс. Ведущие компании используют современные технологии и большие данные как для улучшения бизнес-процессов текущих операций, так и запуская совершенно новые бизнес-модели. Большие …

Трансформационный потенциал современных технологий и больших данных — big data for change management Читать полностью »

Измерение или оценка эффективности управляющего изменениями (Г.Минцберг)

От того, каков уровень квалификации руководителя зависит вероятность достижения цели и сила сопротивления переменам. Хорошо, когда менеджер настолько крутой и универсальный специалист, что умело управляет организационным …

Измерение или оценка эффективности управляющего изменениями (Г.Минцберг) Читать полностью »

Работа с ценностями управляющего изменениями (М.А.Иванов)

Трудно говорить об управлении изменениями, если субъект (управляющий) не проявляет никакой активности в направление трансформации организации. Одной из причин активности выступают ценности, важность которых специалистами …

Работа с ценностями управляющего изменениями (М.А.Иванов) Читать полностью »

Связующее лидерство (Джин Липман-Блюмен)

Услышав понятие «лидерство» большинство людей представляет образ бравого харизматичного руководителя (возможно на белом коне или …), уводящего за собой последователей. Но современные представления об этом …

Связующее лидерство (Джин Липман-Блюмен) Читать полностью »

Почему люди не управляют изменениями

Обычно, говоря о сопротивлении изменениям, принято рассуждать о том, почему те, кем управляют, кого меняют не желают идти в указываемом направлении:)  Но есть и другая …

Почему люди не управляют изменениями Читать полностью »

Пролистать наверх