Несмотря на желание держать все под контролем, наши возможности во многих аспектах организационной деятельности ограничены и никакие методы управления не в состоянии помочь. К тому же бывают обстоятельства, когда для пользы дела стоит «отпустить вожжи» и дать возможность компании развиваться самостоятельно.
Радикально изменившаяся внешняя среда, погружающая компании в кризисные состояния, вынуждает руководство по-новому управлять бизнесом. Эволюционный взгляд на развитие компаний больше не работает. Но знать о дискретном подходе недостаточно для успеха — придется потрудиться над культурой организации.
Откажитесь от стратегических перемен с общим видением, планами мероприятий и контролем их исполнения — создайте условия для инициатив снизу.
Сталкиваясь с проблемами, каждый из нас стоит перед выбором измениться самому или поменять обстоятельства. Но, какой бы выбор не был сделан, будут изменяться обе составляющих.
Успех достигают не те, кто работает больше других, а те, кто инвестирует усилия в сложные вопросы, которые принесут выгоды со временем. Приведены шесть ключевых действий, которые были неотъемлемой частью жизни руководителей мирового уровня.
Подходы, ставшие популярными в прошлом веке, при проведении кардинальных изменений вызывают сопротивление в современных организациях. Новый взгляд на управление переменами неизбежен.
Классические подходы к управлению изменениями начинаются с определения целей. Но при кардинальных преобразованиях организации действуют иначе. У.Бриджес такой подход назвал переходом и описал его с помощью трех этапов.
Исследование McKinsey, проведенное на рубеже двухтысячных, знакомит нас с неожиданными выводами относительно того нужно ли организациям изменяться. Вопрос совсем не праздный в ситуации, когда ленивый …
Нужно ли изменяться (на примере реструктуризации)…. Читать полностью »
Говоря об управлении изменениями постоянно встает вопрос о том, что же первично, с чего начинаются изменения, что задает тон и определяет происходящие в организации события. …
Философия управления организационными изменениями Читать полностью »
А действительно мы живем во времена перемен? В менеджменте сегодня модно говорить об изменениях. Трудно будет найти гуру или спикера, который бы не утверждал, что …
Управление изменениями — решение парадокса «стабильность-гибкость» (Г.Минбцерг) Читать полностью »
