Клейтон Кристенсен, Джефф Дайер, Хел Грегерсен проанализировали работу более пяти с половиной тысяч основателей, руководителей и специалистов самых инновационных организаций в мире и пришли к выводам, которые полезны при управлении изменениями. Давайте разберемся в том, как происходит осваивание неизведанного.
Исследование о том, как лидеры с разными характеристиками (интеллектуалы, аналитики, мотиваторы) добиваются успеха.
Изменение организации — это новое состояние в будущем по сравнению с текущим. Временные категории — неизбежные факторы и характеристики управления изменениями. Люди по-разному относятся к прошлому, настоящему, будущему и это влияет на мотивацию,выбор методов управления.
Чтобы преодолеть сопротивление переменам, определите типы сотрудников по отношению к целям организации.
Описанный подход позволяет понять и определить уровень зрелости управления изменениями. И если он вас не устраивает — повысить!!!
Между лидером перемен и сотрудниками возникают паттерны поведения. Можно выделить четыре типа поведения людей в процессе организационных изменений.
Не у всех потенциальных руководителей есть «желание руководить», а вот стремление к высоким должностям, высокой заработной плате, статусу присутствуют. Это становится проблемой для человека и организации.
От того, каков уровень квалификации руководителя зависит вероятность достижения цели и сила сопротивления переменам. Хорошо, когда менеджер настолько крутой и универсальный специалист, что умело управляет организационным …
Измерение или оценка эффективности управляющего изменениями (Г.Минцберг) Читать полностью »
Менеджеры и лидеры Ряд ученых в области менеджмента пришли к выводу, что следует разделять работу менеджера и лидера (в русском переводе иногда их называют администраторами …
Деловое руководство A.Bryman предложил разделить руководство на два типа, что позволит лучше понять рассматриваемое лидерство. Под деловым руководством он понимает обмен между начальством и подчиненными, …
