Автор самого популярного метода управления изменениями Дж.Коттер дает советы о том, как убедить персонал в серьезности намерений руководства: — Подвести баланс и признать большие потери …
Неординарные способы убеждения сотрудников в необходимости перемен (Дж. Коттер) Читать полностью »
Психологические аспекты неприятия перемен сотрудниками.
При управлении изменениями большой интерес представляет скорость распространения новшеств в организации. При традиционном подходе к организационным преобразованиям стараются уменьшить время проведения изменений, т.к. это способствует …
Факторы скорости распространения инноваций (Е.Роджерс) Читать полностью »
Обучение — один из способов управления изменениями. Как превратить людей в агентов перемен.
Jim March из Стэнфордского колледжа выделяет два вида логических рассуждений при принятии решений: Логика последствия. В этом случае управляющий изменением поведения указывает последствия, которые ожидают исполнителя. …
Два вида логических рассуждений и мотивация изменений (J.March) Читать полностью »
Для успешного управления изменениями Э.Гроу предлагает учитывать следующие причины сопротивления организации стратегическим изменениям: Благоприятная ситуация. Размеренное счастливое существование подталкивает персонал цепляться за старое до тех …
Причины сопротивления стратегическим изменениям (Э.Гроу): Читать полностью »
Определить проблемы можно по симптомам, которые разбиты в соответствии с предложенными тремя этапами управления изменениями. Авторами предложены десять наиболее часто встречающихся проблем (пучков сил или …
Десять угроз, препятствующих организационным изменениям (П.Сенге) Читать полностью »
По мнению Стюарта Хеллера (степень бакалавра в математике, степень магистра в сфере операционных исследований, степень доктора в психологии) существуют три основные причины негативного отношения к …
Три причины негативного отношения к изменениям (С.Хеллер) Читать полностью »
П.Сенге обращается к работам биологов и опираясь на них показывает, что для управления изменения в организации нужно рассматривать процессы усиливающие или ускоряющие развитие, и способные …
Самоусиливающиеся процессы изменений и пределы роста (П.Сенге) Читать полностью »
Данная заметка интересна тем, что она рассматривает полезность не только плана реализации изменения, но и достижения других целей. И так… Откладывание дел, довольно распространенное явление. …
Отсутствие плана, как причина сопротивления (Ш.МакКри) Читать полностью »
