Для успешного управления изменениями Э.Гроу предлагает учитывать следующие причины сопротивления организации стратегическим изменениям: Благоприятная ситуация. Размеренное счастливое существование подталкивает персонал цепляться за старое до тех …
Причины сопротивления стратегическим изменениям (Э.Гроу): Читать полностью »
Определить проблемы можно по симптомам, которые разбиты в соответствии с предложенными тремя этапами управления изменениями. Авторами предложены десять наиболее часто встречающихся проблем (пучков сил или …
Десять угроз, препятствующих организационным изменениям (П.Сенге) Читать полностью »
По мнению Стюарта Хеллера (степень бакалавра в математике, степень магистра в сфере операционных исследований, степень доктора в психологии) существуют три основные причины негативного отношения к …
Три причины негативного отношения к изменениям (С.Хеллер) Читать полностью »
П.Сенге обращается к работам биологов и опираясь на них показывает, что для управления изменения в организации нужно рассматривать процессы усиливающие или ускоряющие развитие, и способные …
Самоусиливающиеся процессы изменений и пределы роста (П.Сенге) Читать полностью »
Данная заметка интересна тем, что она рассматривает полезность не только плана реализации изменения, но и достижения других целей. И так… Откладывание дел, довольно распространенное явление. …
Отсутствие плана, как причина сопротивления (Ш.МакКри) Читать полностью »
Сильные установки — это убеждения человека, которые способны противостоять попыткам их изменить. Причем такие установки сопротивляются, как эмоциональному так и логическому воздействию. Они имеют более …
Сопротивление сильных установок (Visser, Krosnick) Читать полностью »
Под рискованными идеями автор понимает те предлагаемые новшества, которые не укладываются в рамки «нормального поведения» системы, вызывают «не только удивление или неприятие идеи другими членами …
Сопротивление новому — это необязательно проявление несогласия или инерция. Иногда даже искреннее стремление к изменениям и приложение усилий в этом направлении не приводят к желаемым …
Сопротивление изменениям в результате противоборствующих убеждений (Киган, Лейхи) Читать полностью »
Одной из причин, когда у преуспевающих компаний не получается адаптироваться к динамике событий, является АКТИВНАЯ ИНЕРЦИЯ. Особенность этой причины сопротивления организации изменениям — руководители не …
Активная инерция и отказ от революционных изменений (Д.Сулл) Читать полностью »
Девид Пинк, представляя мотивацию в виде операционной системы, обращает внимание на ряд вопросов, приобретающих особую актуальность для управления изменениями. Мотивируя сотрудников, менеджеры концентрируют внимание на …
Негативные изменения в результате мотивации кнутом и пряником (Д.Пинк) Читать полностью »
