высшее руководство должно придерживаться обязательств относительно изменений дать людям возможность обсудить, хотят ли они и дальше подчиняться правилам, определяющим изменение предложить сотрудникам выказать приверженность выбранным …
Способ добиться участия сотрудников (Д.Майстер) Читать полностью »
Ниже представлен примерный список концепций (по мнению Д.Майстера), помогающий сплотить организацию (пункты расположены в приблизительном порядке убывания важности): — предназначение/миссия; — видение/направление; — ценности/принципы; — …
Как добиться всеобщего согласия (Д.Майстер) Читать полностью »
Метод представлен в нотации С.В. Ковалева. Руководитель должен: Одним предложением записать цель, которую желает достичь. Указать на шкале от 1 до 5, как сильно он …
Метод формирования готовности к достижению цели (X. Бремер,X. Конгсбах) Читать полностью »
Теория экологической популяции при изучении приспосабливаемости, обращает внимание на инерционные силы, которые мешают адаптивности, способности организации к изменениям. Инерция — это внешние и внутренние силы …
Инерция в организации — причина неизменчивости (М.Ханнан, Д.Фриман) Читать полностью »
Jay Marshall и Daryl R. Conner обратили внимания, что все сотрудники могут оказывать сопротивление переменам, но их действия будут отличаться в зависимости от того положительно …
