Структуры мозга активируемые изменением

Управление изменениями с учетом работы структур мозга

Разобравшись в работе структур мозга, мы понимаем, почему со временем люди становятся менее гибкими и обеспокоенными переменами. Наш мозг может начать ассоциировать «изменения» любого рода со страхом, неудачей и усталостью. И не важно это мозг сотрудника или руководителя. Но мы можем использовать способ работы мозга в наших интересах. Те же структуры, которые создают проблемы, могут быть использованы для достижения успеха.

неконтролируемый стресс и выученная беспомощность

Управление с помощью неконтролируемого стресса (Д.Жуков)

В процессе преобразования организации далеко не от всех сотрудников требуется инициатива. В том случае, когда руководитель добивается управляемости, стресс может быть действенным инструментом управления.

7 преград на пути внедрения гибких методологий в больших организациях

7 преград на пути внедрения гибких методологий (М.Джеймс)

При внедрении гибких технологий управления обычно жалуются на то, что «слишком много задач», «не достаточно ресурсов» или «нестабильная ситуация на рынке». Но в реальности причинами оказываются дурные привычки, сформировавшиеся рефлексы и заблуждения.

Кривая уровня энергии организации в течение недели и рекомендации по проведению совещаний (Д.Московитц)

Организация, как живой организм, иногда полна сил, иногда уставшая. У таких состояний есть циклическая зависимость. Зная ее — получаем возможность управлять с учетом таких особенностей компании.

Работа с ценностями управляющего изменениями (М.А.Иванов)

Трудно говорить об управлении изменениями, если субъект (управляющий) не проявляет никакой активности в направление трансформации организации. Одной из причин активности выступают ценности, важность которых специалистами …

Работа с ценностями управляющего изменениями (М.А.Иванов) Читать полностью »

Управление отношением к переменам (Р.Херси,К.Бланшар)

Споры о том с чего начинаются изменения остается открытым. Ряд специалистов считают, что ответ кроется в отношениях людей к переменам. При этом одни стоят на …

Управление отношением к переменам (Р.Херси,К.Бланшар) Читать полностью »

Психология мотивации (Д.Леонтьев)

Психология мотивации отвечает на вопрос почему люди делают то, что они делают. Получить ответ сложно, потому что мы сами плохо понимаем причины того, что мы …

Психология мотивации (Д.Леонтьев) Читать полностью »

Ошибки внедрения систем бизнес-анализа

В рамках Руководства QlikView по бизнес-анализу для всех представлена статья о десяти ошибках, которые следует избегать в новом десятилетии. По сути речь идет о ключевых …

Ошибки внедрения систем бизнес-анализа Читать полностью »

Изменение поведения сотрудников с помощью мотивации без фастфуда (Сьюзен Фаулер)

Сьюзен Фаулер более десяти лет исследовала (в т.ч. в России) закономерности поведения сотрудников в организации. Управление осуществляется с помощью мотивации, которую для наглядности автор подхода …

Изменение поведения сотрудников с помощью мотивации без фастфуда (Сьюзен Фаулер) Читать полностью »

Пролистать наверх