Руководители склонны уделять основное внимание линейному планированию и распределению ресурсов, не придавая важного значения человеческому фактору. Отточенная на практике методология управления изменениями 5КАК позволяет учесть формальную и неформальную составляющие процесса перемен.
В статье рассматривается положительный опыт управления азиатскими компаниями в кризис, вызванный COVID-19. Предложены организационные и бизнес-меры по преодолению «свалившихся» ограничений.
Соблюдая пять конкретных советов для эффективного управления изменениями, составьте карту движения к цели.
Пять вопросов направляют процесс обучения управлению изменениями и позволяют выявить пробелы в знаниях. Технологичная процедура, зарекомендовавшая себя в практике change managemetn (проектах трансформации, курсах, тренингах).
Подход описывает последовательность разработки плана по реализации сложных долгосрочных целей — от создания концепции до текущих, среднесрочных и стратегических перспектив. Он отличается от традиционных подходов к стратегическому планированию, т.к. его процесс организован с учетом особенностей управления изменениями.
Интеллектуальные объекты формируют мировоззрение руководителя и определяют его поведение. А.Курпатов предлагает для формирования и изменения таких объектов использовать факт-карты.
Управление изменениями может быть частью стратегического процесса или мерами по адаптации организации с учетом текущих возможностей. А эффективность этого процесса в большой степени зависит от планотипа руководителя.
Успешность движения человека и организации несложно связать с тем, насколько его представления (карты) о действительности (территории) соответствуют ей. Одной из важных особенностей руководителей является умение обеспечить себя и сотрудников представлениями (картами), которые станут для них проводниками к достижению целей.
Взгляд на проблему, как процесс, позволяет перейти от «латания дыр» к прояснению скрытых причин и их устранению. В результате нам удается выявить требующие решения противоречия между ущербом и выгодами от одних и тех же решений.
Методы гибкого управления, выраженные в принципах Agile, стали неотъемлемой частью change management. Пришедшие из области программирования, управленческие подходы теперь востребованы во всех отраслях. Понимание того, …
Гибкие команды для управления в условиях неопределенности Читать полностью »
