Успех внедрения в практику деятельности организации управленческих подходов зависит не только от навыков управления изменениями, но и от того, насколько подход полезен. Если он не позволяет результативно решать существующие задачи, если противоречит культуре организации – это неизбежно вызовет сопротивление переменам. Поэтому так важно понимать особенности внедряемых инструментов управления.
В рамках механистических представлений об организации роль управляющего вынесена за скобки, словно он не часть изменяемой системы. В данной статье рассматриваются ключевые моменты, которые касаются управляющих/субъектов изменений и призваны повысить вероятность проводимых изменений.
Координация усилий — важнейшая задача управления организацией. Процесс преобразования накладывает особые требования и поднимает целый пласт вопросов и противоречий, остающихся за рамками внимания традиционного менеджмента. Данная статья задает структуру для решаемых управляющими изменениями задач и раскрывает некоторые инструменты.
Перемены в организации не заканчиваются на проекте внедрения. Произошедшие изменения требуют поддержки и развития принятых решений на всех этапах от зарождения идеи до окончания ее жизненного цикла.
Полезные для организации решения со временем ведут к уменьшению управляемости по причине ухудшения координации сотрудников. Эта проблема неустранима, является следствием развития компании, но ею нужно управлять.
С развитием организации возникают естественные дисфункции по причине структуры и разделения целей. Чтобы эффективно управлять изменениями, необходимо учитывать естественные закономерности развития, и корректировать поведение компании усилиями менеджеров.
Организация — сложная система, в которой переплетается много трудноуловимых нюансов. Данный проект показывает, как работает сопротивление изменениям и насколько выбор того или иного решения зависит от активной позиции руководителя.
Отдавая себе отчет в том, на каком уровне развития находимся, у нас появляется, с одной стороны, возможность взваливать посильную ношу, с другой, открыть горизонты для выхода в новое качество…
Стоит ли говорить отдельно об управлении изменениями, когда существуют такие дисциплины, как менеджмент, кибернетика, теория организации, социология управления, а каждый консультант и менеджер занимаются изменением организации. Я соглашусь с тем, что они управляют переменами. Но ведь и каждый человек умеет писать, да не каждый является писателем 🙂 В условиях, когда своевременные успешные перемены становятся главным конкурентным преимуществом для выживания в динамично меняющейся среде, change management требует особого внимания.
