Для победы в конкурентной борьбе компании изменяют свою структуру. Реорганизация и оптимизация требуют разных усилий и отличаются закономерностями. Каковы правила выбора оптимального способа изменения оргстуктуры.
Познакомившись с шестью самыми распространенными советами в области управления изменениями, составьте индивидуальный перечь рекомендаций на основе своего опыта.
Решая задачи создания и развития системы управления нас интересуют ответы на вопросы: кто управляет организацией системы; чем управляет; как происходит изменение компании. От ответов на эти вопросы зависят способы решения и, как следствие, результативность построения системы управления бизнесом. Разберемся в том, как согласно стандарту ИСО 9001 версии 2015 года (далее Стандарт) необходимо внедрять новации в управлении и, в частности, системе менеджмента качества.
Большие бюрократические организации имеют характерные особенности. Но опыт их трансформации свидетельствует о необходимости применения трех универсальных элементов управления изменениями.
Внимательное прочтение стандарта ISO 9001:2015 позволяет выделить шесть шагов для создания новой системы управления.
Система менеджмента качества позволяет компании быть успешной в современных динамичных условиях. Опираясь на стандарт ИСО 9001:2015 вы можете создать эффективную клиентоориентированную систему управления.
Ниже пойдет речь о документе, который анализирует не политические, ментальные, пристрастия или экономические позиции при выработке решения, а плюсы и минусы способов, которыми государственное управление производит изменения. На мой взгляд проделанная работа может (и даже должна) представлять интерес для всех, кто интересуется управлением социотехническими системами.
Опыт перехода от традиционной структуры к гибкой модели для повышения динамики выхода на рынок, производительности и клиентоориентированности.
Исследование McKinsey, проведенное на рубеже двухтысячных, знакомит нас с неожиданными выводами относительно того нужно ли организациям изменяться. Вопрос совсем не праздный в ситуации, когда ленивый …
Нужно ли изменяться (на примере реструктуризации)…. Читать полностью »
Стандарт от профессионалов по управлению изменениями, вобравший в себя апробированные в мировой практике подходы к трансформации организации. Он включает перечень концепций change management и набор взаимосвязанных процессов для достижения желаемого результата.
