Высокая рентабельность позволяет не задумываться об эффективности. В результате формируется культура результативности. Отказ от таковой и переход к культуре эффективности вызывает сопротивление.
Вероятность изменений зависит от учета причинно-следственных связей к которым относится последовательность прошлое→настоящее→будущее. Одновременная работа с тремя временными перспективами позволяет выровнять оперативную и стратегическую работу. В конечном итоге, чтобы счастливо жить в своем, а не чужом будущем — нужно изменить прошлое.
Темп работы руководителей в условиях растущей неопределенности и изменчивости предъявляет новые требования к консалтингу. Классические подходы с системным обучением и длительными консалтинговыми проектами, не всегда способны ответить на новые вызовы. Решением может быть клиповый подход к управлению бизнесом и предоставлению консалтинговых услуг.
Руководство организацией и ее отдельными элементами, процессами неизбежно сталкивается с проблемами. Некоторые из них оказываются настолько важными и трудными, что требуют привлечения внешних специалистов. Понимание того, кто такие консультанты по управлению и чем они могут быть полезны, позволяет повысить управляемость компании, эффективно разрешать организационные проблемы.
В статье сделан обзор основных способов работы с будущим и планирования, показана изменчивость прошлого и раскрыта роль управляющих в проведении изменений. Предложен метод организации деятельности заинтересованных сторон, а также аналитический инструмент выравнивания, в основе которого лежит работа со временем (прошлым, настоящим, будущим).
Успех внедрения в практику деятельности организации управленческих подходов зависит не только от навыков управления изменениями, но и от того, насколько подход полезен. Если он не позволяет результативно решать существующие задачи, если противоречит культуре организации – это неизбежно вызовет сопротивление переменам. Поэтому так важно понимать особенности внедряемых инструментов управления.
В рамках механистических представлений об организации роль управляющего вынесена за скобки, словно он не часть изменяемой системы. В данной статье рассматриваются ключевые моменты, которые касаются управляющих/субъектов изменений и призваны повысить вероятность проводимых изменений.
Координация усилий — важнейшая задача управления организацией. Процесс преобразования накладывает особые требования и поднимает целый пласт вопросов и противоречий, остающихся за рамками внимания традиционного менеджмента. Данная статья задает структуру для решаемых управляющими изменениями задач и раскрывает некоторые инструменты.
Перемены в организации не заканчиваются на проекте внедрения. Произошедшие изменения требуют поддержки и развития принятых решений на всех этапах от зарождения идеи до окончания ее жизненного цикла.
