Библиотека

Какие факторы определяют гениальность бизнес-идеи? Взглянем на бизнес, как «свое дело» и увидим возможные результаты для любой предпринимательской идеи.

Функция контроля выступает неотъемлемой составляющей управления. А такое явление, как изменение (для которого свойственны рост неопределенности и напряжения) предъявляют особые требования к вопросам контроля. Поэтому специалисту по change management для успешного управления переменами важно понимать и оперировать разными типами точек контроля. 

То, насколько консультант оказывается полезен зависит не только от его знаний в предметной области (стратегическом управлении, бизнес-моделировании и т.д.), но и от навыков построения конструктивных отношений с клиентом. На сегодняшний день профессиональное сообщество выделяет ряд ролей, которые используют консультанты в зависимости от конкретной ситуации, повышая продуктивность сотрудничества.

Радикально изменившаяся внешняя среда, погружающая компании в кризисные состояния, вынуждает руководство по-новому управлять бизнесом. Эволюционный взгляд на развитие компаний больше не работает. Но знать о дискретном подходе недостаточно для успеха — придется потрудиться над культурой организации.

Анализ деятельности американских компаний позволил выявить качества, которыми обладают выигрывающие конкуренцию, адаптирующиеся в соответствие с динамикой внешней среды компании. Возможно читателю знакомы подобные качества, но авторы исследования это учли…

Клиент может подтолкнуть консультанта к действиям, которые поведут к усилению проблемы. Избежать такой ситуации можно благодаря повышению осознанности консультационных коммуникаций.

Организации способны адаптироваться под прогнозы руководителей вне зависимости от их реалистичности. Впору сказать «бойтесь своих прогнозов»… Давайте заглянем внутрь организационной системы и разберемся в закономерностях ее становления.

Взгляд на проблему, как процесс, позволяет перейти от «латания дыр» к прояснению скрытых причин и их устранению. В результате нам удается выявить требующие решения противоречия между ущербом и выгодами от одних и тех же решений.

В статье рассмотрены коммуникации в процессе оказания помощи советом. Даны рекомендации о том, как продуктивно общаться с собеседниками более высокого статуса, обличенными властью руководителями.

Зная закономерности развития команды, мы получаем возможность сформировать ее в минимально допустимые сроки, избегая подводных камней.