The Managed Change model (LaMarsh Global)
Соблюдая пять конкретных советов для эффективного управления изменениями, составьте карту движения к цели.
Соблюдая пять конкретных советов для эффективного управления изменениями, составьте карту движения к цели.
Пять вопросов направляют процесс обучения управлению изменениями и позволяют выявить пробелы в знаниях. Технологичная процедура, зарекомендовавшая себя в практике change managemetn (проектах трансформации, курсах, тренингах).
Подход описывает последовательность разработки плана по реализации сложных долгосрочных целей — от создания концепции до текущих, среднесрочных и стратегических перспектив. Он отличается от традиционных подходов к стратегическому планированию, т.к. его процесс организован с учетом особенностей управления изменениями.
Командная работа является критически важным фактором успеха в управлении изменениями. Рассмотрим рекомендации свода знаний по управлению проектами относительно развития команд и управления ими.
Несмотря на желание держать все под контролем, наши возможности во многих аспектах организационной деятельности ограничены и никакие методы управления не в состоянии помочь. К тому же бывают обстоятельства, когда для пользы дела стоит «отпустить вожжи» и дать возможность компании развиваться самостоятельно.
Статья рассматривает жизненный цикл изменения организации, как социальной общности. Описанная модель не поможет ответить на конкретные вопросы по решению текущих проблем, но дает основания для принятия стратегических решений о карьере, дальнейшем развитии организации и оценке ее перспектив на данном этапе существования.
Успех в управлении организационными изменениями зависит не только от знаний и опыта руководителей. Есть простые, банальные истины, которые мы забываем использовать, а они оказываются ключевыми.
При беглом взгляде на управление, создается впечатление, что главное — найти способ, которым можно достичь цель. И с точки зрения теории мы можем найти решение, но …
Матрица CARVER для управления рисками и ресурсами Читать полностью »
Как помочь себе продуктивно управлять изменениями, не размениваясь по мелочам и не пасуя перед трудностями.
Индивидуальные и организационные изменения связаны с приобретением знаний и навыков. Если мы организовываем процесс обучения с учетом закономерностей работы мозга, то результатом становятся эффективные и долгосрочные перемены.