Набирающий в стране популярность подход управления изменениями ADKAR, разработанный компанией PROSCI, вобрал в себя ряд важных достижений в области change management. Это конкретный метод, позволяющий организовать деятельность компании в процессе перемен. В статье раскрыты ключевые аспекты подхода и его ограничения.
Психологические аспекты неприятия перемен сотрудниками.
Перед началом проведения изменений необходимо понять, какого уровня сложности преобразования предстоят. Это поможет в будущем не распылять усилия и ресурсы, и направить их на решение …
Уровни организационных изменений (К.Прайс,Э.Лаусон) Читать полностью »
Carolyn Aiken и Scott Keller обратили внимание на типичные ошибки при соблюдении условий, позволяющих повысить эффективность управления изменениями, и пришли к выводу, что менеджеры подходят слишком …
Типичные иррациональные ошибки при управлении изменениями (К.Айкен,С.Келле) Читать полностью »
Е.М. Роджерс в 1960 г. представил типологию людей по критерию «отношение к инновации». Предложенная модель пользуется популярностью у маркетологов и пиарщиков. Но не меньший интерес …
Типология сотрудников по восприятию новшеств (Е.Роджерс) Читать полностью »
Бекхард предложил выделять четыре вида организационных изменений: 1. Изменения в движущих силах компании, например, переход с товарной ориентации на рыночную считается трансформационным. 2. Фундаментальные изменения …
При управлении изменениями большой интерес представляет скорость распространения новшеств в организации. При традиционном подходе к организационным преобразованиям стараются уменьшить время проведения изменений, т.к. это способствует …
Факторы скорости распространения инноваций (Е.Роджерс) Читать полностью »
Обучение — один из способов управления изменениями. Как превратить людей в агентов перемен.
Чтобы обеспечить поддержку изменений после первого успеха необходимо использовать следующие стратегии: — Настройтесь на окружение. Создайте сеть обратной связи, чтобы слушать и учиться у клиентов. …
Деятельность компании в первую очередь зависит от сотрудников организации. Способность бизнеса своевременно реагировать на требования времени можно сформировать (по мнению И.Адизеса) учитывая следующие особенности: В …
Кадровая работа для создания адаптивной системы (И.Адизес) Читать полностью »
