Предлагаемый метод будет результативен только в том случае, если человек имеет какие-нибудь намерения относительно изменений и решения проблемы. Он скорее предназначен для индивидуальных изменений. Но …
Повышение готовности изменяться с помощью раскрутки (С.Ковалев) Читать полностью »
Метод описывает ключевые моменты управления лидерскими изменениями. Формулировки шагов легко вплетаются в практику управления организацией. В статье раскрывается содержание метода, а также особенности применения его на практике.
Э.Кемерон, являясь практикующим консультантом и автором удачного учебника по управлению изменениями, модифицировал восьмишаговый процесс управления изменениями Дж.Коттера. Основные отличия предложенной последовательности: Модель представляет собой бесконечный …
Цикл управления изменениями из семи этапов (Э.Кемерон) Читать полностью »
Несмотря на то, что по утверждению Миллера человек может легко оперировать с 7+-2 элементами, тем кто только начинает работать с моделями организаций данный подход может …
Перестаньте акцентировать внимание на проблемах и думать в терминах недостатков — откройте для себя энергию, которую предоставляют возможности.
Принимая решение о начале перемен, стоит разобраться в сложившейся ситуации (как есть — as is). Предложенный ниже опросник является неотъемлемой частью управления переменами и позволяет …
Оценка готовности компании к переменам — управление переменами (Rampersad) Читать полностью »
Как работать с формальным, психологическим и социальным аспектами вовлечения сотрудника в перемены.
Автор самого популярного метода управления изменениями Дж.Коттер дает советы о том, как убедить персонал в серьезности намерений руководства: — Подвести баланс и признать большие потери …
Неординарные способы убеждения сотрудников в необходимости перемен (Дж. Коттер) Читать полностью »
В том случае, когда достигнуто понимание — грядущие преобразования относятся к самому глубокому уровню, следует учесть четыре условия эффективных изменений через способы мышления сотрудников. — …
Четыре условия успешного проведения изменений (К.Прайс,Э.Лаусон) Читать полностью »
Наглядный процесс управления изменениями живой системой сверху-вниз, положивший основу множеству исследований в области change management.
