Говоря об управлении организационными изменениями речь идет об управлении социотехническими, человекоразмерными системами. В change management обычно принято рассматривать технические элементы системы, как легче поддающиеся изменениям, …
Кто больше сопротивляется изменениям — сотрудники или роботы? Читать полностью »
Много написано работ о том, какими компетенциями должен обладать лидер. Часто упоминается важность харизмы руководителя, его способность увлекать за собой и вызывать доверие. Наверняка немалую …
Проводя исследование среди менеджеров, которым удались успешные изменения, команда Р.Хайнце выявила базовые компетенции, оказавшиеся ключевыми для полученных результатов. «Однако названные компетенции следует скорее понимать как …
Героические добродетели управляющего изменениями (Р.Хайнце) Читать полностью »
Обучение — один из важных способов управления изменениями. Оно является существенным фундаментом для проведения изменений путем инноваций. Процесс обучения нельзя рассматривать, как линейный. Тем более …
Как оценить качество управления Руководителями не рождаются — ими становятся. И этот процесс протекает через зоны ближайшего изменения. Так менеджер от азов управления собой развивает …
Пять уровней качества управления (А.И.Пригожин) Читать полностью »
По мнению Г. Минцберга изменения представляют собой органичную трансформацию и управлять ими путем постановки цели и навязывания ее организации невозможно. Скорее они происходят в результате …
В исследовании Е.Рассказовой и Н.Кошелевой речь шла об изменении поведения, связанного со здоровьем (например, избавлением от вредных привычек и т.д.), но познакомившись с его выводами …
Какой метод управления выбрать при изменении поведения Читать полностью »
Управление организационными изменениями — это во многом адаптация компании к существующим условиям. О том какова роль идеального, видения и фантазий в этом процессе пойдет речь …
Модель идеального в адаптации организации (С.Кургинян) Читать полностью »
Изменение организационной культуры очень сложный процесс, если не знаешь закономерности ее формирования. В статье предложена последовательность действий, основанная на историях и ритуалах.
Выделены пять областей социального опыта человека, определяющие его реакцию. Модель позволяет управлять отношением человека к переменам и влиять на его поведение.
