Антифанатичный процесс проведения изменений (И.Адизес)

Перед тем, как начинать изменения — важно проанализировать ситуацию и подготовить компанию к переменам (создать структуру управления переменами и обучить персонал технологиям трансформации).

неосознаваемая некомпетентность, осознаваемая некомпетентность, осознаваемая компетентность, неосознаваемая компетентность

Изменения путем обучения

С помощью обучения происходят индивидуальные и организационные изменения. Для этого потребуется концентрация внимания и … Матрица осознанность-компетентность наглядно представляет процесс приобретения навыков (превращение некомпетентности в компетентность).

Симбергетическая система управления (И.Адизес)

Сегодня бизнес требует не просто применения новых инструментов, отвечающих на вызовы. Требуется создание такой системы управления, которая бы сама оперативно вырабатывала новые инструменты, что и предлагает нам И.Адизес.

Сила воли - сила веры

Безграничная сила воли — сила веры (В.Джоб)

Чтобы эффективно управлять изменениями может потребоваться изменить свое представление о силе воли. Это позволит значительно увеличить ресурсы для проведения изменений.

Управление СВЕРХУ - СНИЗ И СНИЗУ-ВВЕРХ

Управление «сверху-вниз» и «снизу-вверх»

Применение инструментов управления сверху-вниз и снизу-вверх неотъемлемая часть работы руководителей. Понимание сильных и слабых сторон этих двух подходов дает возможность эффективно управлять организацией, изменять ее и повысить адаптивные способности.

Управление стоимостью и продуктивностью изменений

Ключевые особенности управления изменениями

Для перемен закономерны падение производительности и сопротивление, которые взаимосвязаны друг с другом. Управление изменениями позволяет переход организации в новое состояние сделать менее болезненным и более результативным.

8 шагов управления изменениями ДжКоттер

8 шагов Джона Коттера для лидерских изменений

Только 30 % изменений оказываются успешными. Чтобы избежать ловушек в процессе стратегических перемен Дж.Коттер предлагает возглавить изменения лидерам и совершить восемь шагов в иерархической структуре или использовать восемь факторов ускорения в комбинированной.

Пролистать наверх