Библиотека

Перед тем, как начинать изменения — важно проанализировать ситуацию и подготовить компанию к переменам (создать структуру управления переменами и обучить персонал технологиям трансформации).

С помощью обучения происходят индивидуальные и организационные изменения. Для этого потребуется концентрация внимания и … Матрица осознанность-компетентность наглядно представляет процесс приобретения навыков (превращение некомпетентности в компетентность).

Сегодня бизнес требует не просто применения новых инструментов, отвечающих на вызовы. Требуется создание такой системы управления, которая бы сама оперативно вырабатывала новые инструменты, что и предлагает нам И.Адизес.

Обычно силу воли рассматривают в качестве необходимого условия проведения изменений. Но она может оказаться и причиной сопротивления переменам.

Чтобы преодолеть сопротивление переменам, определите типы сотрудников по отношению к целям организации.

Применение инструментов управления сверху-вниз и снизу-вверх неотъемлемая часть работы руководителей. Понимание сильных и слабых сторон этих двух подходов дает возможность эффективно управлять организацией, изменять ее и повысить адаптивные способности.

Для перемен закономерны падение производительности и сопротивление, которые взаимосвязаны друг с другом. Управление изменениями позволяет переход организации в новое состояние сделать менее болезненным и более результативным.

Уровень управления изменениями организации и менеджера зависит от навыков для разных задач находить соответствующую модель организации и оперировать ею.

Только 30 % изменений оказываются успешными. Чтобы избежать ловушек в процессе стратегических перемен Дж.Коттер предлагает возглавить изменения лидерам и совершить восемь шагов в иерархической структуре или использовать восемь факторов ускорения в комбинированной.