Управление организационными изменениями

Сталкиваясь с проблемами, каждый из нас стоит перед выбором измениться самому или поменять обстоятельства. Но, какой бы выбор не был сделан, будут изменяться обе составляющих.

Мир представляется людям хаотичным и сложным до тех пор, пока они не разобрались как все устроено и не нашли язык для описания. В последнее время таковым был язык научного анализа, который устарел для ответа на современные вызовы.

Похоже, как бы нам не хотелось оставаться в предсказуемых условиях, серьезные изменения ввергают нас в неопределенность (что особенно актуально для кризисов). Но это не повод терять уверенность — откажитесь от традиционного менеджмента и используйте предприимчивый.

При решении комплексных/сложных проблем внимание к краткосрочным целям усугубляет ситуацию. Поэтому важно увидеть целостную картину. Подход Барри Джонсона позволяет ускорить изменения, сделать их устойчивыми и преодолеть сопротивление.

Власть является одной из ключевых по отношению к изменениям заинтересованных сил. В теории сделана попытка вскрыть закономерности поведения власти, ее место и роль в организации.

Данный метод позволяет эффективно обучаться управлению изменениями, одновременно улучшая деятельность компании. Хотя, правильнее будет сказать, ARL помогает организациям достигать цели, параллельно развивая менеджмент.

Понимая в каком состоянии находится организация, руководитель может поддерживать проработку новых возможностей или притормаживать принятие решений. Роль консультанта в управлении изменениями.

Эскиз, отражающий современные тенденции в управлении организацией с целью повышения ее гибкости в изменчивой среде.

Существуют люди и организации, которые столкнувшись с проблемами, не теряют самообладание и используют открывающиеся возможности. Такому навыку можно научиться.