Модель организации 7с (T.Peters)
Несмотря на то, что по утверждению Миллера человек может легко оперировать с 7+-2 элементами, тем кто только начинает работать с моделями организаций данный подход может …
Позитивный подход к изменениям — Appreciative Inquiry (D.Cooperrider)
Перестаньте акцентировать внимание на проблемах и думать в терминах недостатков — откройте для себя энергию, которую предоставляют возможности.
Оценка готовности компании к переменам — управление переменами (Rampersad)
Принимая решение о начале перемен, стоит разобраться в сложившейся ситуации (как есть — as is). Предложенный ниже опросник является неотъемлемой частью управления переменами и позволяет …
Оценка готовности компании к переменам — управление переменами (Rampersad) Читать полностью »
Сопротивление изменениям и личный договор (P.Strebel)
Как работать с формальным, психологическим и социальным аспектами вовлечения сотрудника в перемены.
Неординарные способы убеждения сотрудников в необходимости перемен (Дж. Коттер)
Автор самого популярного метода управления изменениями Дж.Коттер дает советы о том, как убедить персонал в серьезности намерений руководства: — Подвести баланс и признать большие потери …
Неординарные способы убеждения сотрудников в необходимости перемен (Дж. Коттер) Читать полностью »
Четыре условия успешного проведения изменений (К.Прайс,Э.Лаусон)
В том случае, когда достигнуто понимание — грядущие преобразования относятся к самому глубокому уровню, следует учесть четыре условия эффективных изменений через способы мышления сотрудников. — …
Четыре условия успешного проведения изменений (К.Прайс,Э.Лаусон) Читать полностью »
Модель изменений Размораживание, Движение, Замораживание (К.Левин)
Наглядный процесс управления изменениями живой системой сверху-вниз, положивший основу множеству исследований в области change management.
ADKAR-Prosci — обучающая модель управления изменениями (Д.Хайят)
Набирающий в стране популярность подход управления изменениями ADKAR, разработанный компанией PROSCI, вобрал в себя ряд важных достижений в области change management. Это конкретный метод, позволяющий организовать деятельность компании в процессе перемен. В статье раскрыты ключевые аспекты подхода и его ограничения.
Основные причины сопротивления изменениям (М.Армстронг)
Психологические аспекты неприятия перемен сотрудниками.
Уровни организационных изменений (К.Прайс,Э.Лаусон)
Перед началом проведения изменений необходимо понять, какого уровня сложности преобразования предстоят. Это поможет в будущем не распылять усилия и ресурсы, и направить их на решение …
Уровни организационных изменений (К.Прайс,Э.Лаусон) Читать полностью »