Существует много способов определения вероятности успеха в осуществлении изменений. Не сказать даже, что каждый из них имеет достоинства и недостатки. Скорее каждый способ более полезен …
Определение вероятности успеха изменений по четырем показателям (Д.Майстер) Читать полностью »
И.Адизес считает, что некоторые внутренние изменения происходят по предсказуемым схемам. Поэтому руководители должны начинать управлять изменениями еще до наступления времени перемен. Изменения имеют свой жизненный …
Обучение — одна из важнейших составляющих управления изменениями. Для эффективного проведения изменений Д. Майстер предлагает руководству разработать программу обучения. Для этого: — ответить на вопросы: …
Действия высшего руководства при обучении организации (Д.Майстер) Читать полностью »
Авторы подхода поднимают вопрос о неэффективности классического подхода к мотивации сотрудников с помощью финансовых стимулов. Основываясь на практическом опыте изменений во многих отраслях (в том …
И. Адизес интересен не только собственными идеями, но и умением преподносить их. Так, относительно управлениями изменениями очень интересна наглядная схема, предложенная гуру менеджмента. Подробно описана …
Схема процесса управления изменениями (И.Адизес) Читать полностью »
Какие функции должны исполняться в каждой команде, чтобы ее скоординированные усилия позволяли достичь желаемые результаты.
Любое серьезное или не очень знание, инновация, улучшение не материализуется из неоткуда. Оно по мнению И. Нонаки проходит «спираль знания» — догадка возникает у какого-нибудь …
Управление выработкой целей изменений (И. Нонаки) Читать полностью »
Представленная ниже идея стала фундаментом для многих формул об индивидуальных и организационных изменениях. В данном случае получилось, как со многими хорошими фильмами — ремейки оказались …
Где: С = Вероятность, что перемены будут успешными А = Неудовлетворенность существующим положением В = Четко сформулированные цели перемен D = Конкретные первые шаги для достижения целей Формула демонстрирует: для того, чтобы успешно проводить перемены, важно(А) убедить людей в их необходимости, (В) четко и понятно объяснить, что предлагаемые перемены улучшат ситуацию, и (D) объяснить ваши цели и показать первые позитивные результаты перемен. …
Оценка вероятности успеха изменений (Jacobs) Читать полностью »
Предлагаемый метод будет результативен только в том случае, если человек имеет какие-нибудь намерения относительно изменений и решения проблемы. Он скорее предназначен для индивидуальных изменений. Но …
Повышение готовности изменяться с помощью раскрутки (С.Ковалев) Читать полностью »
