Социальные технологии создаются под задачи социальных изменений в целях «повышения организационной жизнедеятельности». Под ними понимают созданные в рамках научных знаний алгоритмы управления, образования, политических процессов …
Социальные технологии изменения (Щербина В.В.) Читать полностью »
В вопросах менеджмента многие специалисты делают выводы и предлагают решения на основании собственного опыта и интуиции. Но в данном случае мы будем говорить об анализе …
Управление изменениями в проектах внедрения ERP-систем Читать полностью »
Воздействие культуры и ситуационных факторов на организационное поведение Michele J. Gelfand, Miriam Erez and Zeynep Aycan (2007 г.) провели углубленный анализ существующих исследований об организационном …
Влияние национальной культуры на управление Читать полностью »
Когда Alan Mulally возглавил в 2006 году Форд, компания была на грани банкротства и потеряла почти 25% своей доли на рынке с 1990 года. В …
Проведения совещаний для более тесного сотрудничества Читать полностью »
Все мы помним яхту поБЕДУ и слышали про идентичность (принадлежность к чему-то). Но часто ли используем в своей практике организационного управления?! Отбросим сразу в сторону …
Для того, чтобы сформировать общее представление об организации бывает достаточно получить ответ на вопрос: «Как в организации делают карьеру?» В результате можно узнать, что мотивирует …
Публичное признание достижений для формирования поведения Читать полностью »
Культурные реформы рассматриваются, как инструмент разрешения кризисных ситуаций. В этом случае, можно сказать, что культуру рассматривают в качестве причины организационных проблем. Jay W. Lorsch and …
«Не виноватая я..», — Культура организации Читать полностью »
Страх перед изменениями — одна из ключевых причин сопротивления изменениям. Чтобы его преодолеть Vijay Govindaraj и Hylke Faber рекомендуют обращаться к такому инструменту, как юмор. …
О чем свидетельствует сопротивление изменениям? Как использовать энергию сопротивления и управлять сотрудниками…
Работая с лидерами Vijay Govindaraj и Hylke Faber обратили внимание на то, что управление организационными изменениями имеет много общего с управлением страхами (например, перед неизвестностью, …
