Управляющий

Власть является одной из ключевых по отношению к изменениям заинтересованных сил. В теории сделана попытка вскрыть закономерности поведения власти, ее место и роль в организации.

Предложен взгляд к созданию и изменению организации с точки зрения бизнесмена, а не универсального управляющего (как в классическом менеджменте). Подход учитывает особенности тех, кто проектирует организацию. Бизнесмен создает компанию с учетом своих личных, если хотите, эгоистических ценностей и так, как для него удобно.

Управляя проектом изменений, менеджеры основное внимание направляют на установление рабочих отношений в команде и получение желаемого результата. Но вокруг проекта немалое количество заинтересованных лиц, способных оказать поддержку или навредить. В для целей управления изменениями крайне необходимо управлять отношениями с такими людьми.

Исследование о том, как лидеры с разными характеристиками (интеллектуалы, аналитики, мотиваторы) добиваются успеха.

Изменение организации — это новое состояние в будущем по сравнению с текущим. Временные категории — неизбежные факторы и характеристики управления изменениями. Люди по-разному относятся к прошлому, настоящему, будущему и это влияет на мотивацию,выбор методов управления.

Агенты перемен имеют личные предпочтения в выборе методов управления изменениями. Но на практике они легко уступают свое видение давлению ситуационных обстоятельств (например, начальству).

Обычно силу воли рассматривают в качестве необходимого условия проведения изменений. Но она может оказаться и причиной сопротивления переменам.

Описанный подход позволяет понять и определить уровень зрелости управления изменениями. И если он вас не устраивает — повысить!!!

Мы часто закрываем глаза на очевидные вещи. Но если взглянуть честно на место и роль центральной группы, то сразу становится понятно, как можно быстро и результативно провести в организации изменения.

Лидеры олицетворяют перемены, но их усилия, без команды единомышленников, ничтожны. О том, какие основные трудности ждут на пути формирования таких команд и что необходимо делать для создания слаженной работы, рассказывает Дж.Коттер.