Все умеют писать, но мало кто является писателем. Менеджеры и консультанты преобразуют организации, но далеко не все из них профессионалы в управлении изменениями.

Тег: Управляющий

Типы успешных менеджеров по Белбину

Типология успешных менеджеров (Белбин)

Зимбардо Временные перспективы в процессе изменения организации

Временные перспективы (Ф.Зимбардо)

Концептуальная модель для анализа поведения агентов перемен

Предпочтения агентов перемен в процессе проведения изменений (Nistelrooij, Caluwé, Schouten)

сила воли

Положительная и отрицательная сила воли (Рой Баумейстер)

Уровни зрелости управления изменениями

Уровни способности мышления к управлению изменениями (Р.Киган, Л.Лейхи)

Заседание центральной группы, оказывающей ключевое влияние на перемены в компании

Организация устроена кланово и это позволяет быстро ее изменять (А.Клейнер)

Как создать команду реформаторов

Как создать команду реформаторов (Дж.Коттер)

«Правило трех» для управления продуктивностью в процессе изменений

Ответственность руководства за управление изменениями (Р.Ашкеназ)

Работа с ценностями управляющего изменениями (М.А.Иванов)

12Страница 1 из 2

НОВОЕ НА САЙТЕ

Семинары

Коучинг

Готовые решения

Управление изменениями Проект Демьяненко Василий
Сайт о теории и практике управления изменениями (change management) в организации. Здесь представлен обзор существующих подходов к преобразованию организации. Предлагаются способы выбора инструментов управления изменениями, соответствующих потребностям и возможностям организации. Проект создан консультантом по управлению Василием Демьяненко.
Свяжитесь с нами: info@ibcm.biz
© Copyright 2010-2017 - Василий Демьяненко