Все умеют писать, но мало кто является писателем. Менеджеры и консультанты преобразуют организации, но далеко не все из них профессионалы в управлении изменениями.

Тег: Управляющий

Поведение при планировании изменений

Схемы планирования деятельности (модель-ТриФ)

Причины неудач стартапов

Причины неудач в бизнесе (стартАпер или стартапЁр)

невротические архетипы организации

Невротические архетипы организаций (М.Кетс де Врис)

Три психотипа конструктор, центрист, рефлектор Курпатов

Три базовых типа поведения людей в социальной системе (А.Курпатов)

Причины-следствия внешний и внутренних изменений

Причины-следствия внешних и внутренних перемен (М.Пальчик)

Теория Власти Хазин Щеглов

Теория Власти (М.Хазин, С.Щеглов)

Эгоистические цели бизнесмена Гудмен

Проектирование бизнеса (Л.Гудман)

Стейкхолдеры и управление изменениями

Построение отношений с заинтересованными сторонами( Э.Мерсино)

Типы успешных менеджеров по Белбину

Типология успешных менеджеров (Белбин)

Зимбардо Временные перспективы в процессе изменения организации

Временные перспективы (Ф.Зимбардо)

12Страница 1 из 2

НОВОЕ НА САЙТЕ

Популярное на этой неделе

Коучинг

Семинары

Готовые решения

Управление изменениями Проект Демьяненко Василий
Сайт о теории и практике управления изменениями (change management) в организации. Здесь представлен обзор существующих подходов к преобразованию организации. Предлагаются способы выбора инструментов управления изменениями, соответствующих потребностям и возможностям организации. Проект создан консультантом по управлению Василием Демьяненко.
Свяжитесь с нами: info@ibcm.biz
© Copyright 2010-2017 - Василий Демьяненко