Умеренные радикалы (Д.Мейерсон)
Вы считаете, что радикальные изменения коррелируют с активным сопротивлением переменам? Не всегда! Давайте познакомимся с термином «умеренные радикалы» … В каждой организации есть сотрудники остро …
Три фактора определяющие способности компании (К.Кристенсен, М.Овердорф)
Руководители стараются подбирать квалифицированных подчиненных, но это еще не свидетельствует о том, что их совместная работа будет эффективной. Организации, независимо от людей, в ней работающих …
Три фактора определяющие способности компании (К.Кристенсен, М.Овердорф) Читать полностью »
Теории изменений Э и О (М.Биэр,Н.Нофиа)
Авторы идеи предполагают, что около 70% всех инициатив относительно изменений терпят неудачу. Причиной большинства этих неудач являются поспешные изменения, когда менеджеры погружаются в кучу инициатив.В …
Путешествие изменяющегося героя (Дж.Кэмпбелл)
Джозеф Кэмпбелл изучил мифы и рассказы об изменениях, встречающиеся в различных культурах (охватывающие все возрасты, культуры, религии и т.п.). Он обнаружил повтояемость описываемых тем, событий …
Путешествие изменяющегося героя (Дж.Кэмпбелл) Читать полностью »
Изменение оргкультуры (М.Элвессон)
Не бывает универсальных инструментов управления. Каждый подход имеет свои особенности и ограничения. Автор находит полезным разделение между тремя версиями культуральных (организационных культур) изменений. Великий проект …
Процесс оказания помощи, как управление изменениями (Шейн)
В контексте данного подхода хочется обратить внимание на два момента в управлении изменениями, которые имеют следующий подход в традиционном менеджменте: См. Справочник по управленческому консультированию Управление …
Процесс оказания помощи, как управление изменениями (Шейн) Читать полностью »
Метафоры для выражения сути изменений и подход понимающего распрашивания(Маршак)
Важным моментом в работе по управлению изменениями является выявление того, что воспринимается, как проблема, требующая немедленного разрешения. По мнению Э.Шейна, если начинать с ориентации на …
Метафоры для выражения сути изменений и подход понимающего распрашивания(Маршак) Читать полностью »
Трансформация бизнеса с помощью вопросов (Госсен)
Пол Госсен во главу предлагаемого подхода ставит утверждение о том, что бизнес нельзя изменить. Собственно на этом можно бы и поставить жирную точку на управлении …
Трансформация бизнеса с помощью вопросов (Госсен) Читать полностью »
Человекоразмерные системы (Степин)
Отношения между управляющим и управляемым анализируются с точки зрения свободы воли и взаимодействия всех участников управленческой коммуникации.
Привычки и ритуалы (Тони Шварц)
Мы не можем изменить то, на что не обращаем внимание. Люди сделали большой прорыв в развитии науки, медицины и техники, оставив при этом внутренний мир …