M.Beer является ярым сторонником идеи о том, что эффективно управлять изменениями можно в первую очередь изменяя роли сотрудников, а не их отношение. Достигается это путем …
Изменения с диагностики проблем — 6 шагов (М.Биэр) Читать полностью »
Для получения желаемого результата выполняется множество действий, но достаточно выделить ключевые особенности поведения. Они позволяют не распылять усилия и с помощью изменения некоторых моментов создать …
Изменение — влияние на поведение (К.Паттерсон) Читать полностью »
Предлагаемый метод побуждает человека решительно изменить что-либо в своей жизни. При помощи этой модели можно научится справляться с постоянными изменениями и даже потрясениями на работе. …
Шестиэтапный цикл изменений (Дж. Прохазка, Дж. Норкросс) Читать полностью »
М. Гладуэлл сравнивает распространение идей, товаров, информации и типов поведения с вирусами. Но не все изменения носят характер эпидемии. К последним относятся те, которые развиваются …
Переломный момент в распространении нового (М.Гладуэлл) Читать полностью »
Вы считаете, что радикальные изменения коррелируют с активным сопротивлением переменам? Не всегда! Давайте познакомимся с термином «умеренные радикалы» … В каждой организации есть сотрудники остро …
Руководители стараются подбирать квалифицированных подчиненных, но это еще не свидетельствует о том, что их совместная работа будет эффективной. Организации, независимо от людей, в ней работающих …
Три фактора определяющие способности компании (К.Кристенсен, М.Овердорф) Читать полностью »
Авторы идеи предполагают, что около 70% всех инициатив относительно изменений терпят неудачу. Причиной большинства этих неудач являются поспешные изменения, когда менеджеры погружаются в кучу инициатив.В …
Джозеф Кэмпбелл изучил мифы и рассказы об изменениях, встречающиеся в различных культурах (охватывающие все возрасты, культуры, религии и т.п.). Он обнаружил повтояемость описываемых тем, событий …
Путешествие изменяющегося героя (Дж.Кэмпбелл) Читать полностью »
Не бывает универсальных инструментов управления. Каждый подход имеет свои особенности и ограничения. Автор находит полезным разделение между тремя версиями культуральных (организационных культур) изменений. Великий проект …
В контексте данного подхода хочется обратить внимание на два момента в управлении изменениями, которые имеют следующий подход в традиционном менеджменте: См. Справочник по управленческому консультированию Управление …
Процесс оказания помощи, как управление изменениями (Шейн) Читать полностью »
